首先要規范。這包括市場要規范與管理要規范。特別是做服裝貼牌加工的企業，本身利潤已經很低了，個別企業還為了訂單相互壓價，大訂單吃不下，小訂單沒胃口；忙的時候做不過來，閑的時候沒有單子做；管理上缺乏力度，信用建設不能把客戶的信息透露出去。這些看上去都是小事情，但恰巧是這些小細節影響了生產正常運作。生產都不規范，哪里來的利潤？

　　其次是研發。服裝貼牌加工也缺少這方面的能力，只靠外面的力量是不夠的。你想把一個企業做大、做強、做久，必須有自己的設計開發能力，單單制造已經沒有優勢了。西部在開發，內陸一些城市也給出了很多優惠的措施，勞動密集型的產業必然要向西部轉移，生產優勢不在了，只有提高研發，增加產品附加值，提高企業的核心競爭力。

　　再者是發布。這關系到整個市場鏈，雖然現在我們不具備這方面的能力，但要朝這個方向努力，消費市場需要培育，還有不成熟的東西。我們要培養我們自己的設計師，就像現在流行的面料、男休閑裝等，掌握這些，服裝貼牌加工就變得容易多了。

　　主持人點評：作者鄭晨愛是浙江奧奔妮服飾公司的董事長。可以說，他對貼牌加工的發展方向看得是比較準的，尤其是把服裝加工企業定位不準比作“種菜也在賣菜，菜農變成了菜販”，堪稱精辟。近年來，“做品牌還是做加工”成為服裝界的一個熱門話題，如果每個企業家對于它的認識能夠像鄭晨愛那樣冷靜，事情就好辦多了。