品牌經(jīng)濟起步晚

　　“寧波大多是‘草根’型民營企業(yè)，起點低、起步晚，可以說，寧波品牌才剛成長。”寧波市經(jīng)委經(jīng)濟運行處處長葉春華說。

　　寧波民營企業(yè)是從上世紀(jì)八九十年代才發(fā)展起來的，像國內(nèi)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)雅戈爾，也只有二十多年的發(fā)展歷史，品牌運作相對滯后。再加上“草根”企業(yè)天生底子薄，主要依靠自身累積逐步發(fā)展起來，因此寧波的品牌與青島海爾、深圳華為和中興等“航母式”巨型企業(yè)差距不小。

　　品牌要做大，科技是關(guān)鍵，但寧波是一個后起城市，人才和科技本身發(fā)展并不充分，這使得自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)成為寧波的“短腿”，多數(shù)企業(yè)仍靠低價競爭，品牌產(chǎn)品檔次和附加值并不高，贏利能力較弱。44個“中國名牌”中，可以納入高新技術(shù)范圍的只有“波導(dǎo)”手機，其核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)與國際先進(jìn)水平相比，仍存在很大差距。

　　據(jù)了解，青島“海爾”平均每天可以產(chǎn)生1.8個新品，創(chuàng)造2.8項專利，不斷的創(chuàng)新，才使“海爾”去年品牌價值達(dá)到702億元，蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”冠軍。而寧波企業(yè)自主研發(fā)的能力還未成熟，平均研發(fā)投入不足銷售收入的1%，這也是寧波品牌做不大的因素之一。

　　寧波品牌如何長大

　　雖然寧波品牌在成長過程中仍有不少缺陷，但是業(yè)內(nèi)和企業(yè)界都認(rèn)為：“其實寧波品牌大有可為。”可以看到，近三年寧波品牌經(jīng)濟始終保持在30%以上的增速。拿11個“中國500個最具價值的品牌”來說，家電產(chǎn)業(yè)有2個，服裝產(chǎn)業(yè)有5個，產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈配套可以提升每個品牌的知名度和影響力。同時，產(chǎn)業(yè)集聚也帶來了規(guī)模效應(yīng)，作為寧波品牌的“老大”，雅戈爾每年擁有近60億元的工業(yè)銷售額，襯衫連續(xù)11年國內(nèi)市場占有量排首位，這就有了繼續(xù)做大做強品牌的基礎(chǔ)。

　　市場機制是寧波品牌最大的活力來源。因為草根型企業(yè)多半是靠拼市場、打品牌得來的江山，他們創(chuàng)牌意識比較強，這促使他們不斷走提升品牌價值之路。寧波品牌都是土生土長的原創(chuàng)性品牌，這就有利于自身的發(fā)展壯大。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，寧波品牌乃至國內(nèi)其他品牌是否有為，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長方式，注重提升品牌的科技含量，解決核心技術(shù)與自主研發(fā)問題。

　　“每個行業(yè)和企業(yè)，都有各自的技術(shù)瓶頸，只有抓準(zhǔn)問題，全力突破，才能再上一個臺階。”寧波市經(jīng)濟委員會綜合調(diào)研處處長莊世勇舉了這樣一個例子：國內(nèi)的服裝行業(yè)，紡織面料的技術(shù)水平和國外相差15年左右，大部分高檔服裝面料靠進(jìn)口。雅戈爾看到這個市場的空間，投資建立紡織城，現(xiàn)在生產(chǎn)的75%的面料出口到歐美。雅戈爾集團企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人算了一筆賬，如果國內(nèi)服裝行業(yè)大部分高檔面料雅戈爾都可以生產(chǎn)，那么雅戈爾品牌就不愁做不大了。