自從品牌化風潮在中國市場刮起的那一天，風潮刮過一家家的企業，在縫制設備行業也不例外，有通過品牌化大獲其利者，也有因為建造品牌而關門破產的。事實上，擁有品牌和賺得利潤之間是不能畫等號的，只能是為了贏利而做品牌，絕不能為了品牌而做品牌。  

　　建立品牌的重要性 

    在大多數縫機經銷商老板的印象中，打造品牌是廠家的事，自己只是經銷品牌的產品而已。但實際上，經銷商也應該打造自己的品牌。這個品牌就是經銷商在某個地區或是某個行業的實力和經銷能力的一個形象的代表。有些縫機廠家也意識到了自己經銷網絡的短處，積極開展培訓活動，從技術培訓到營銷培訓，想通過培訓的方式提高經銷商的水平，讓自己的經銷商建立起公司品牌，有利于進一步的市場開拓，贏得更大市場。通過對培訓，使得自己的經銷商在綜合能力上有所提高，知名度通過一定的渠道和手段進行傳播，在某塊區域市場或是行業市場形成一定的知名度和影響力，使相關的廠商在與經銷商的合作中，有明確的指向性和合作信心。 

　　建立品牌的收益何在 

    縫機經銷商要做品牌當然要明白建立品牌的優點。品牌是個形象工具，鑄造這個工具是要花錢的。如果品牌所帶來的收益能大過為建造品牌所做的投入，品牌建設才是有意義的。一般來說經銷商做品牌的收益非常大，比如常熟地區的仕德偉公司，通過品牌建立帶來了客戶的信賴，在當地市場樹立一定的影響力，提升自己與下線分銷商合作中的地位，使得銷售額逐年突破新高，形成了常熟地區最有影響的經銷商品牌。 

　　當然良好的公司品牌形象能較好地體現出公司的正規化，比較容易吸引新人才的加入，同時也能有效增強內部員工的凝聚力。利用品牌來確定自己在當地行業市場的地位，有效地與競爭對手相區別。 

　　實行品牌化的步驟 

    做品牌是要花本錢的(時間、費用、精力成本)。一般來說，投資在品牌建設上，其核心作用主要是利用品牌的正面化宣傳，促進種種中間因素得以改善與提升，從而促進利潤的穩定和提升。那么，怎樣實行品牌化呢?我們也要講究科學方法，簡單點來說，分為三個基本步驟：