譚志強(qiáng)介紹了深化政治改革中政府職能轉(zhuǎn)變將對行業(yè)管理形式產(chǎn)生的影響，分析了國內(nèi)服裝市場變化后虎門服裝企業(yè)出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。

 　　目前，在虎門市場上銷售的服裝注冊商標(biāo)高達(dá)5000多個(gè)，當(dāng)中有3500個(gè)是虎門本土注冊的，占60%以上；同時(shí)，虎門服裝企業(yè)也在120多個(gè)國家和地區(qū)注冊400多個(gè)商標(biāo)?；㈤T服裝品牌在全國、全省已具有相當(dāng)知名度，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

 　　但是，完全從市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境成長起來的虎門企業(yè)家已經(jīng)不再一味追求量的擴(kuò)張，而是開始研究市場細(xì)分趨勢下，如何與目標(biāo)消費(fèi)者更好地溝通，建立更順暢的營銷通路，做到個(gè)性突出，錯(cuò)位經(jīng)營。

 　　譚志強(qiáng)說，盡管營銷是虎門服裝品牌的強(qiáng)項(xiàng)，但這些企業(yè)的老板很注重學(xué)習(xí)新東西，在品牌運(yùn)作、流通模式上求實(shí)、求新、求變。東越服裝有限公司在成功叫響“以純”、順利推出“溫猗”的基礎(chǔ)上，正在運(yùn)作一個(gè)能與國際品牌抗衡的高檔休閑品牌，計(jì)劃通過多品牌戰(zhàn)略實(shí)施錯(cuò)位競爭，將專賣店從目前的4000家擴(kuò)展至10000家。澤黛佳伊女裝是由一云南籍服裝生意人創(chuàng)辦，老板原來常在虎門拿貨，后決定在虎門創(chuàng)業(yè)，僅僅2年多的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展到300個(gè)加盟店，靠的是個(gè)性化時(shí)尚設(shè)計(jì)。

 　　在虎門市場的發(fā)展規(guī)劃中，政府堅(jiān)定地把握好服裝發(fā)展的方向：一是違規(guī)市場不辦；二是無產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的市場不辦；三是無消費(fèi)基礎(chǔ)的市場不辦；四是無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢市場不辦；五是有行無市的市場不辦。通過大力興辦服裝和面料市場，不但造就了一個(gè)蓬勃浩大的服裝產(chǎn)業(yè)，還實(shí)現(xiàn)了上下游供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的完整對接，市場也走上出人意料、良性循環(huán)的健康發(fā)展軌道。

 　　譚志強(qiáng)表示，虎門服裝協(xié)會(huì)將利用最近成立的技術(shù)創(chuàng)新中心這個(gè)重要平臺，積極開展多種形式的服務(wù)行動(dòng)，推動(dòng)虎門服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和全方位創(chuàng)新，向現(xiàn)代化、設(shè)計(jì)先導(dǎo)型制造業(yè)和培養(yǎng)更多品牌連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)變，加快產(chǎn)業(yè)真正升級。進(jìn)一步加大對重點(diǎn)服裝企業(yè)、服裝協(xié)會(huì)會(huì)員當(dāng)中產(chǎn)品附加值高、項(xiàng)目質(zhì)量好、市場前景廣、競爭力強(qiáng)的高成長性服裝企業(yè)，以及重點(diǎn)女裝、休閑裝企業(yè)的支持力度，對上述企業(yè)在建立企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心和新產(chǎn)品開發(fā)方面，也在政策上予以重點(diǎn)傾斜和優(yōu)先考慮，加快提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)和國際商貿(mào)城建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的嶄新載體。充分考慮服裝服飾行業(yè)的信息、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、展示、銷售、物流、培訓(xùn)等功能，將園區(qū)和商貿(mào)中心打造成為品牌、設(shè)計(jì)師、龍頭企業(yè)的孵化器。