中國的童裝公司的產品開發基本都囊括男童跟女童，其實這不利于中國童裝業的發展，更不利于童裝公司的做大做精（嬰童裝公司外），除非公司有足夠大的規模，把男童跟女童分開來做，當然有一些品牌公司做的還是比較好，比如安奈兒、小豐龍，他們的開發團隊分工還是比較合理，有專門做款式，也有轉么做圖案的，這樣在整體把握上就比較到位。像紅黃藍集團專門與法國Carlin公司（法國Carli公司是全球做大的一家時尚趨勢顧問公司之一）合作開發童裝產品。

　　但也有很多童裝公司有很多公司只有兩個設計師，一個做男童，一個做女童；在這樣的情況下，我覺得應該借鑒中國女裝企業發展模式，與市場緊密結合。“把握一個點，把細節做足”。

　　就拿女童來看，國內也有某些轉做女童的品牌，它們的整體風格把握的很好。當然不能說他所有的產品都很好，但做起碼能把整體風格做的很足；產品基本以純棉面料為主，而且把功能性，舒適性都做的很到位，整體把握都很時尚。

　　還有國內的很多童裝，把女童做的是很時尚，但是舒適性就沒 那么好了，很多企業是把童裝以成人女裝縮小版來做，在衣服上面做很多特殊處理，還有的釘釘，衣服成形后都有幾斤重了。

　　童裝應該在保證舒適性，功能性的基礎上做時尚，比如在顏色跟圖案上去花工夫，不要照搬其他品牌的產品，但可以借鑒跟學習；把握一個點（風格），堅持做下去，要做到可愛中透出一種優雅貴氣，如果童裝公司能像男女裝公司一樣，專做女童產品或專做男童產品，最起碼等一個類別做成熟了，再去發展其他的產品。

　　相信這樣將童裝企業向專業化發展，中國的童裝不久的將來一定能越來越強大。