學之有道  大浪淘沙“剩”者為王

    現代企業競爭、市場競爭實質上是人學習能力的競爭，是企業學習能力的競爭。在我國縫制機械行業中，提到學習型企業就不能不提到杰克縫紉機有限公司。堅持以人為本、重視人力資源引進開發、組建杰克大學……杰克所做的這一切都是為了營造學習型企業。

    在杰克公司，員工們有這樣一個共識：惟一持久的競爭優勢是比你的競爭對手具有更強的學習能力。杰克人深刻地認識到現代企業只有具備對新知識、新經驗、新技術的吸收、消化和創新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發展空間。在強化企業的學習力上，杰克公司不惜投巨資，分別采取“走出去”、“請進來”的辦法對領導層、經銷商、供應鏈以及生產線上的工人進行有針對性的培訓。誠如中國縫制機械協會理事長田民裕說的那樣：“在短短幾年間，杰克公司能夠取得了如此引人注目的發展業績，這與杰克公司總裁阮積祥把創建學習型組織作為戰略經營的決策和兢兢業業的創業精神是密不可分。”

    在學習方面，通宇也不甘落后。前不久，通宇縫紉機股份有限公司被授予“浙江省學習型中小企業100佳”稱號，成為浙江省縫制機械行業中惟一獲此殊榮的企業。通宇一直把學習當作一種追求、一種時尚、一種生活方式，秉承“建立學習型組織是企業科技創新和產業升級的動力”這一信念，提倡邊工作邊學習，把創建學習型企業同企業文化、品牌提升、科技創新和產業升結合起來，從而不斷增強企業的核心競爭力。

    通宇的培訓面非常廣，培訓周期也很科學。據了解，通宇的培訓課程采取了理論與實作相結合的方式，對員工的機械基礎、制圖、金屬工藝基礎、工業縫紉機基本原理和維修進行系統培訓，并結合實際操作融會貫通，讓員工真正做到學以致用。

    此外，在縫機業內，一批企業家也深刻地認識到打造學習型企業的重要性。浙江寶石縫紉機股份有限公司掌門人阮小明表示：“不斷學習是自己的從商追求，他認為學習可以改變人的命運，并且危機感能夠促進人的學習，不斷超越。可以說寶石能有今天的成績，離不開這種學習的精神。”

    隨著中國加入WTO后，縫制機械行業迎來了前所未有的發展機遇，當然也遇到了更嚴峻的挑戰。縫企數量大幅增長，產品產量迅速上升，但隨著近年來企業經營的上下游環境的不斷變化，土地、原材料價格的不斷上漲，對于微利行業的縫機業來說可謂“舉步維艱”。

   另一方面，由于服裝企業產品結構的升級，服裝產業對縫制設備的產品質量、品牌形象、售后服務等提出了更高的要求，行業內出現了較為明顯的兩極分化現象：國內一些質量好、性價比高、售后服務到位的知名牌產品在市場上大受歡迎；相反，一些質量一般的產品在市場上逐漸滯銷。

    行業洗牌初現端倪，大浪淘沙，“剩”者為王。建立學習型企業是市場競爭的需要，更是我們縫制機械行業發展的客觀趨勢。

　　“學習型組織”助力中小企業與狼共舞

    中小企業要戰勝比自己強大的競爭對手，自身條件將會受到更殘酷的挑戰，如果我們軟件、硬件都不具有競爭力的話，那么這個企業會有競爭力去抗爭嗎?“狼來了”不再是驚呼，而是事實，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞；要與狼共舞，先要學會變得比狼更厲害。面對競爭沒有第二條路好走，只有勇敢地迎上去。

    從縫制機械行業的發展現狀來看，中小企業已成為行業中一道不可或缺的重要風景線。中小企業的存在與發展不但可以繁榮市場、增加就業，更能在轉變結構、創造稅收等方面起到舉足輕重的作用。

    目前，我國縫制機械行業大部分中小企業的設備還是傳統的加工設備，自控技術、傳感技術、激光技術等高新技術在中小企業中嫁接面小，嫁接成功率低，而產品開發仍處于樣機測繪階段，以模仿創新為主，研發創新能力薄弱，研發領域狹窄，擁有自主知識產權的產品少，產品開發缺乏高度和前瞻性。此外，中小企業由于自身規模小、資源有限，必須注重發展的模式選擇，要根據實際情況選取適當的模式，確保企業長期、健康、穩定的發展。中小縫企如何在這個市場經濟發展的今天，抓住機遇，發揮自己的獨特優勢，在這個充滿競爭的行業夾縫中找到自己的一席之地，是使全行業發展實現“軟著陸”的重要方面。

    變則通，不變則止。全球經濟一體化后，任何企業都得隨著市場經濟的變化而變化。當前，縫制機械行業的中小企業面臨著如何突破種種困境，怎么才能在市場中分得自己的蛋糕等問題?正如世界管理大師彼得·圣吉說的那樣，“當世界更息息相關、復雜多變時，學習能力也更需要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”

    學習型組織理論從一種全新的角度幫助我們重新認識自己，認識世界，使我們找到了一條提升自己進而提升整個團體的成功之路。創建學習型組織，可以為中國縫制機械行業中小企業在市場經濟復雜多變的局勢下找到了一條新路。無論是成立之初，還是處在探索中的中小企業，為自己的企業明確市場定位是個極為重要和良好的開端，不能因為規模小就忽視品牌建設，更不能因為規模小就只將目光鎖定在國內，這樣不利于企業的進一步發展壯大。

    中小企業應該從自身出發，徹底扭轉傳統思維，充分體現“以人為本”的人文思想，把人作為企業的第一資源。中小企業比大型企業更容易激發出團體的凝聚力、爆發力，應該用企業的共同愿景激活每一個員工的生命熱情，為每一個員工提供了自我價值展示的平臺與空間，在這個平臺上個人愿景與企業的共同愿景融合在一起，讓大家在組織內由工作中活出意義，從而源源不斷地向企業輸出能量，促進謀求小企業大發展，最終促成縫制機械行業的大繁榮。