店面大概在30平方米左右，左邊的墻上掛著女性飾品，右邊是女士內衣，進門對面的墻上和中島架上掛著50件左右的童裝，店老板李小姐告訴記者，她一直都很想開一個童裝店，但是品牌童裝店的投入太大，雜牌的利潤又太小，加上店面所處的位置不是人們經常會去的進行服裝消費的地方，所以單賣童裝絕對是個虧本的生意。記者了解到，李小姐一個月的收入也就在一千元左右，只能維持生計。

    本來想開一個童裝店，反而使店里的童裝處在了一個附屬品的位置，這與童裝利潤不大是有關系的，但是這并不是決定性的原因，主要還是店主的理念問題。

    無論童裝還是男女式服裝，是不可以和別的東西混在一起賣的，尤其是和性質差別太大的東西，混在一起更是讓人摸不到頭腦。對此，成長新天地企劃部經理路海洋先生打了一個比方：就像是把面條和混沌放在一起煮，那到底是吃面條還是吃混沌呢？而且味道也打了一個很大的折扣。也像張開巴掌打人，顯得很無力，要是有了主題，把力氣聚到一起，那效果肯定就不一樣了。即使是要“混賣”，也是要分區域的，比如說想兒童中心，它有很明顯的商品種類的劃分，比如中道是服裝，邊柜是童車，邊上是兒童床等，它也受到賣場面積大小的影響，如果面積在500平方米以上，就可以這樣做了，但是如果在100平方米以下，就顯得很凌亂了，沒有品牌的支撐，店面是不會有發展的可能的。

    像這樣的混賣店，促成偶然消費的機會是比較多的，但是長期的固定顧客就不會有了，根據人們的消費心理，在買方市場已經形成的今天，人們的要求也越來越高，越來越追求專業的東西，買飾品會去專門的飾品店，買內衣會去專門的內衣店，所以做出特色是尋求發展的必由之路，而這條路也不是短時間內能夠奏效的，想要做出成績，就必須有所付出，舍不得投資，不懂得規劃，沒有很好的營銷思路是不行的。像李小姐的店面，也不是沒有發展的可能，它的附近有一個該市最大的機關幼兒園，這其中就孕育著很大的商機，她可以做成以小童、中童裝為主的專賣店，并不需要貨品的檔次有多高，中檔是最好的選擇。

    童裝已經成為如今市場上的一顆新星，它逐漸開始了屬于自己的一套模式，并不再處于一種附屬的地位，它需要獨立的門面，獨立的銷售通道，獨立的營銷模式，更新觀念是目前最大的問題。