也許拜龍的直言會有些太過于直白。但不得不承認，這些“痛”多少是已經存在的，只是大家都心照不宣，難于表達而已。

    什么才叫真正的品牌？在大力倡導以大研發為主導的今天，我們國內的服裝企業到底差在哪里呢？

    問題一：目前95%以上是“假”品牌

    拜龍觀點：品牌就要以品牌經營為核心,而國內的企業大多數不屬于這一類型。什么是品牌經營？品牌經營就是產、供、銷里面的“供”,就是我們今天所講的大研發概念,而大研發涵蓋產品研發,還有推廣、企劃、媒介等都是品牌經營的概念。歐洲人有時夸獎中國，說中國是一個產銷型大國，國人聽了很開心，其實我們忽略了一點：中國人既沒得到大利潤，也不擁有自己的品牌。而品牌是無形的巨大價值，中國人在喪失品牌。

    為何現在很多服裝品牌都是偽品牌？是因為他們把品牌經營的重點放在最弱的環節，而兩頭大。有的企業，生產是大腿、銷售是胳膊、頭(指研發)和核桃一樣大小。這里我講的是大研發，不單單是產品研發。所以在傳統企業里面，第一不重視研發；第二，即使重視研發，也只是產品研發。這樣的企業中，怎么能誕生出真品牌呢？

    今天的市場不是中國市場，是全球市場，人家不會等我們發展成功以后再進來。面對激烈的市場競爭，我們在管理層方面差在哪里？

    問題二：企業缺少品牌總監

    拜龍觀點：品牌等于什么？品質+品位。今天的品牌銷售不僅僅是賣產品，還要賣文化、賣思路、賣概念、賣品位。控制品牌品位的叫品牌總監，在目前中國的很多服裝企業，品牌總監團隊這一板塊一直欠缺。設計師看問題是從下往上看，因此設計師不能主導一個企業。品牌總監相對設計師需要更廣泛的知識，他要懂市場、運營、管理、品牌主題和未來發展，懂形象、發布會、陳列等。

    我們缺少優秀的品牌總監，一個好的品牌總監可以使企業起死回生。因為品牌運營到一定階段就不是基礎運營了，更多的是意識運營、文化運營和理念運營。目前，我們的很多品牌公司老板就是一位品牌總監，但是他的能力和高度到一定程度跟不上品牌發展的高度，所以他會遇到瓶頸。

    服裝行業的門檻并不算高，發展20多年至今，我們是否有規可循？對于支撐整個產業發展，我們最迫切地需要什么？