近幾年，我國羽絨服市場競爭激烈，用“諸侯紛起、群雄爭霸”來形容毫不過分。造成這種局面的原因，主要是大家都看中了防寒服領域尚有著巨大的市場發展空間。

    但羽絨服的制作工藝復雜、技術含量高、投資成本大，而大多數企業根本不具備自主研發的能力，不可避免地出現了仿冒、抄襲等非法和不道德行為。由于這些企業生產的羽絨服做工粗糙、質地低劣，更無信譽可言，因此在大城市、大商場根本沒有立錐之地。相反，經濟條件相對落后、大企業很少涉足的農村以及邊遠城鎮卻為這些廠家提供了生存的空間。這種局面的形成在于大企業一味角逐大城市，疏忽了對農村市場的培育與開發，使農村市場一度處于真空狀態，為一些不法廠家所利用，鉆了空子。

    雅鹿集團始終未放棄對農村市場的開發和耕耘。先后實施的百城千店工程、3510工程、千城萬店工程和在重點鄉鎮開設雅鹿專賣店的具體終端戰略，為雅鹿開辟農村市場打下了堅實的基礎。這些專賣店的建立，實現了雅鹿名牌走進農村、近距離服務普通百姓的初衷。同時，更有力的提升了雅鹿名牌的知名度，各地雅鹿專賣店服務人員溫馨周到的服務，加深了消費者對雅鹿產品的忠誠、對雅鹿品牌的信任。一個雅鹿專賣店的建立，就等于在一個地區樹起了一個長久的雅鹿形象廣告。

    由于雅鹿集團領先一步的終端市場戰略，為雅鹿構建城鄉一體化銷售網絡開辟農村市場搶得了先機，為新一輪集團化發展打開了一個嶄新的局面。更在規范農村防寒服市場、凈化消費環境、引導誠信消費方面起到了積極而又深遠的影響。