2005年以后，服裝關稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國童裝產業能否持續發展的關鍵。 

    當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市常國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態勢，給予了中國童裝企業學習、營造品牌的機遇。  
  
   在當前的行業態勢下，記者從近幾次國內各地的大型服裝展會上看到，在當前所引進的諸多國外童裝品牌中，更多的則是那些在兒童心目中有著深刻文化形象的品牌。比如前幾年的“米老鼠”、“史努比”、“櫻桃小丸子”等。在剛剛結束的CHIC2004和上海第四屆國際少年兒童服裝及用品博覽會上，兩個更為引人注目的國際童裝品牌“McKids”和“天線寶寶”在中國平穩落地。這兩個品牌雖著眼的消費群有所不同，但卻有一個很大的共同點：就是其品牌形象在當今兒童心目中的崇高地位，以及兒童們對其形象“發燒”一樣的渴求。 

    而在這種渴求之下，我們所看到的則是一種完整的品牌文化和成熟的品牌“落地”機制的相得益彰，是值得業內人士悉心解析的絕佳范例。 

    案例之一：McKids麥當勞以為顧客營造輕松快樂的氛圍而著稱，如今麥當勞通過推出全新品牌McKids，將這種趣味十足的精神延伸到麥當勞餐廳以外。 

    McKids成功亮新CHIC并非偶然，而是出于其獨出機杼的品牌定位和市場推廣模式。對于當今的中國童裝市場來說，高品質的強勢品牌是一個很大的空白點，正如麥當勞嚴格科學的市場調研體系一樣，Mckids同樣具備專業的市場分析系統。根據不同的目標市場，制定相應的營銷計劃。對一個既定的目標市場，將根據其市場容量，綜合評估后再確定其資金投入和開店計劃、促銷計劃與營銷方式，以保障目標市場健康，良性地發展。經過廣泛細致的市場調研，上海朗賽推出了極具針對性市場推廣模式。 

    作為一個成功的品牌項目，不僅要為消費者提供高品質的產品，Mckids同樣也為商務合作伙伴帶來廣闊的發展機會，是一個雙贏的結果。值得關注的是，在上海朗賽的市場戰略中，目標客戶之于Mckids，是合作共贏的戰略伙伴關系。因此Mckids的商務合作伙伴不僅需要具備一定的資金實力，更重要的是要對品牌有強烈的認知度，認同Mckids的理念，這是Mckids選擇合作者的重要標準。 

    今年2月，McKids在中國的第一家品牌店在上海隆重開張，并取得了喜人的市場業績。按照計劃，McKids品牌店今年將在中國各大城市全面拓展。有評價稱：一個McKids的快樂天地將為中國童裝市場開辟新局。 

    案例之二：天線寶寶 

    天線寶寶（Teletubbies）是英國廣播公司BBC及專業制作公司Ragdoll在九十年代末集中了幾十位早教專家研究成果、經過幾百位家長和相關人士的討論、結合了眾多孩子的觀看反應而創造出的針對0～7歲嬰幼兒的電視片，現在已經在113個國家和地區的109家電視臺播放。其中四個可愛奇特的天線寶寶形象成為了世界嬰幼兒的新寵。中國中央電視臺自2001年播放以來，收視率節節攀升，天線寶寶成了許多孩子一生中第一個偶像。 

    天線寶寶之所以會受到孩子和家長們的青睞，最主要是在于它是一個寓教于樂的形象。它摒棄了以前純娛樂或純教條的各類卡通概念，把傳統的價值理念、淺顯的語言知識、新奇的事物與環境以及歡快的娛樂方式集合在一起，使孩子們在與天線寶寶的交流中健康快樂地走入了這個繽紛世界。 

    其童裝在設計上除了運用生動活潑的卡通圖案之外，更大膽的采用流行性的細部設計和亮麗的顏色，以故事性的手法呈現一季精彩的童衣，為兒童帶來歡笑和充滿想象的空間，從而教育小朋友都能像天線寶寶一樣“博愛、熱情、自信、樂趣、富有想象力和創造力”。 

    該品牌中國總代理、中日合資上海天尚嬰童用品有限公司總經理高瞻先生介紹說，天線寶寶的主要目標消費群體是0至6歲的嬰幼兒，盡管相當數量的本土品牌從設計到質量到價格都很不錯，但是大多擁擠在5至13歲兒童的服裝市常而“天線寶寶”就是瞄準了競爭相對緩和的嬰幼兒服裝系列。