當前對于中國的家紡業來說，是一個“魚龍混雜”的時代，按業內的人士說是“狼煙四起，群雄逐鹿”的時代。而蒼南的中國·盛宇集團就是在這樣的激烈競爭環境下，一步步發展壯大。盛宇集團總裁曾上教說，盛宇集團是在夾縫中求發展。

　　員工從3人到3000多人

　　1996年3月，曾經在紡織行業有過一次失敗經驗的曾上教不顧家人的反對，將僅有的10萬元再一次投入到了紡織行業的被服業，當時公司的員工加上曾上教自己也只有3個人，生產車間就是自己的家。曾上教堅信，隨著社會經濟的發展，家紡產業的發展機遇也將很大。

　　一個家庭作坊，一邊生產一邊將貨品送到市場上去賣，經過了一年多的努力，終于積累了一點錢，第二年投入17萬元建了10間平房作為生產車間。為了使自己快速壯大，1998年的時候，盛宇公司與一家塑料企業進行了合作，使注冊資金達到了50萬元。此后，曾上教通過增資擴股和收購國有企業，企業很快壯大，公司的員工也越來越多，最多達到了3000多人。

　　質量與成本法則

　　其實，從上世紀90年代開始，中國的家紡行業就已經是狼煙四起，競爭異常的激烈，許多企業是你剛唱罷我登臺，就在這樣的競爭環境中，曾上教選擇了家紡行業，可謂是冒險之舉。然而，曾上教卻有著自己的一番規劃。因為在激烈的競爭中，質量和成本是取勝的重要法則。所以，在任何時候，盛宇公司一抓產品質量，同時還講究成本的下降。

　　在早期，企業還小的時候，作為企業創辦人的曾上教自己與員工一樣沒日沒夜地干，想方設法去降低成本，以增強企業產品的競爭能力。2002年企業壯大后，盛宇公司便斥巨資引進先進設備裝備企業，同時收購了湖北省嘉魚縣床單廠，將其改造為織布和印染廠，使企業形成了織布、印染、被服加工等產業鏈，大大降低了成本，增強了企業的競爭能力，使企業在4年的時間里生產能力翻了三番。曾上教說，盛宇公司目前在同行中，有著“在同等質量的同類產品中有價格優勢，在同等價格的同類產品中有質量優勢”，形成了比較鮮明的競爭優勢。下一步盛宇公司還要投資紡紗業，使企業真正形成了一條完整的產業鏈。

　　品牌支撐企業未來

　　近年來，盛宇公司隨著市場的需求，不斷更新產品的面料、花色、品種和填充物等，打造出了一個被服世界。同時，不惜投入巨資打造盛宇品牌。

　　2004年，盛宇公司開始在全國各大城市開出形象店、專賣店和專柜，直接走終端市場。據統計，到目前，盛宇公司已經在全國各地成功地開出了300多家形象店和專賣店，計劃在不久的將來其形象店和專賣店數量要達到1500家。

　　通過幾年的努力，盛宇公司已成功獲得浙江省著名商標、名牌產品和知名商號等榮譽。曾上教說，當前家紡行業的競爭近乎“肉搏”，盛宇公司要走自己的路不斷壯大自己，在有序競爭中成為贏家。（記者胡文瑾）