在競爭日趨激烈的市場中，越來越多的縫機生產企業管理者深刻地認識到了財務管理重要性，但由于管理者對企業管理知識的欠缺等原因，對企業財務管理的認
識存在如下的幾大誤區。

   　 1．只重視短期活動，忽視戰略目標。由于部分企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長
  期發展戰略不相適應。

   　 2．只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。  

　　3只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制。所有
的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。

   　 4．只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資
金占用成本。

    　5．只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。目前，大部分縫機生產企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本法較多。

    　６．只重視內部因素分析，忽視外部環境研究。部分企業在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。