我國縫制機械工業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，在80年代改革開放后得以迅速發(fā)展，但是除幾家大型的國有縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)以外，大部分縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，所用的設(shè)備都是國有大企業(yè)淘汰的陳舊設(shè)備，或者是采購了廉價零部件組裝而成的設(shè)備，并且存在廠房設(shè)施簡陋、產(chǎn)品價格低廉等問題，但眾多中小縫機企業(yè)仍然依靠著家庭小作坊式的經(jīng)營實現(xiàn)了資本的“原始積累”。

    90年代后，隨著企業(yè)資本原始積累的完成，一些私營縫紉機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和實力獲得了前所未有的壯大，但是家庭小作坊式的經(jīng)營方式和理念仍根深蒂固地左右著很多縫紉機企業(yè)管理者的思想。在傳統(tǒng)的縫機企業(yè)管理者看來，企業(yè)管理無非就是“生產(chǎn)”和“銷售”，只要抓好生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)，就大功告成了。但是事實上，正是這個錯誤的觀念影響了很多縫機企業(yè)的發(fā)展，使眾多縫機企業(yè)遭遇了前所未有的瓶頸。在市場競爭日益激烈的今天，縫機企業(yè)運作過程中除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)以及銷售問題外，還會遇到如市場競爭、核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)品開發(fā)、核心中層激勵、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式等許多具體的企業(yè)管理問題，而企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，起到了中心作用，企業(yè)管理者能否處理好財務(wù)管理問題，是縫機企業(yè)在市場中生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

　　縫企財務(wù)管理有待完善

    企業(yè)管理是指保證企業(yè)運作的一切管理手段和活動過程，具體的來說就是企業(yè)的行政、生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)研發(fā)、人力資源和財務(wù)管理等。而企業(yè)財務(wù)管理，通俗點說就是企業(yè)資金的管理，對企業(yè)的日常運營和管理者決策都有著深遠的影響。但是在很多縫機企業(yè)管理者的眼中，財務(wù)管理無非就是記賬。筆者就此問題采訪了一位行業(yè)資深人士，他指出：“在我國縫制機械行業(yè)還有相當(dāng)部分中小企業(yè)缺乏財務(wù)制度，甚至有的企業(yè)還采用最原始的記賬方式，也就是把每項收入支出采用流水賬的方式按照發(fā)生日期記載，而非采正規(guī)的財務(wù)報表形式(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等)。”