男裝品牌發(fā)展新模式：零售商品牌
- 經(jīng)歷過(guò)制造商品牌和商業(yè)品牌(公司品牌)的發(fā)展階段后，一種在國(guó)外已有的品牌發(fā)展模式將成為今后中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷的方向，對(duì)于男裝品牌來(lái)說(shuō)，這種模式就是零售商品牌。
零售商品牌時(shí)代到來(lái)
中國(guó)本土男裝品牌一路發(fā)展到今天，歷數(shù)現(xiàn)在依然在市場(chǎng)上存在的老一輩品牌，您肯定想到的是“雅戈?duì)?rdquo;、“杉杉”、“羅蒙”、“開開”、“海螺”、“紅豆”等等。這些品牌是上世紀(jì)80年代底到90年代初興起的，1994年左右最為風(fēng)光，但是隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)行情也在發(fā)生變化。在老一輩男裝品牌帶動(dòng)下，到1997、1998年以寧波紅幫的代表品牌轉(zhuǎn)向溫州品牌的崛起，“報(bào)喜鳥”、“莊吉”、“法派”等品牌如雨后春筍般迅速進(jìn)入消費(fèi)者視線；隨后，福建的“勁霸”、“七匹狼”、“柒牌”、“九牧王”、“拼牌”、“愛登堡”等男裝品牌發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。講到此處，不得不說(shuō)的是，廣州作為服裝批發(fā)、加工生意的老大哥，其男裝品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展要滯后于以上地區(qū)，2000年左右才開始重視品牌的塑造和經(jīng)營(yíng)。
中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展與意大利服裝的發(fā)展很相似，中國(guó)現(xiàn)階段服裝品牌的發(fā)展相當(dāng)于意大利上世紀(jì)60、70年代的狀況，不同國(guó)家的服裝品牌，無(wú)論是意大利、美國(guó)還是法國(guó)品牌，其發(fā)展都有一個(gè)共同的規(guī)律。以中國(guó)男裝品牌為例，第一批男裝品牌的前身是服裝制造工廠，品牌的誕生建立在制造業(yè)的背景上，可以統(tǒng)稱為制造商品牌，這類品牌有非常大的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)加工能力，這一點(diǎn)與國(guó)外品牌的發(fā)展不謀而合；而在1997、1998年崛起的溫州男裝品牌，大部分品牌沒有強(qiáng)大的加工能力，甚至有的品牌不生產(chǎn)一件衣服、沒有一臺(tái)設(shè)備，而被稱為“虛擬經(jīng)營(yíng)”，可以定義為商業(yè)品牌(公司品牌)。如國(guó)外品牌ESPRIT、GAP、BOSS等。制造商品牌就像一個(gè)澉欖形，澉欖的中間部分也就是生產(chǎn)能力巨大。而商業(yè)品牌(公司品牌)是一個(gè)明顯的啞鈴形，上游環(huán)節(jié)包括資金能力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)能力強(qiáng)。
