紡織服裝行業是完全市場化、充分競爭的行業。入世五年來，從取消配額到歐美設限，再到人民幣升值，中國紡織服裝業似乎一直就處于風口浪尖。

　　歷經多年的坎坷，杉杉集團董事長鄭永剛感言：“服裝業這五年就像坐過山車，經歷了嚴峻的考驗。”

　　2005年1月1日，隨著全球紡織品貿易配額的取消，滿載著“Made in China”服裝的集裝箱船開始揚帆起航，駛向大洋彼岸。然而，中國服裝業巨子們的興奮并沒有保持多久，一個季度過后，歐美各國紛紛揚起“特保”大棒。

　　“我們早就知道他們手里拿著刀，談判里早留下了伏筆(242段和16條)，只是不知道什么時候落下來。”鄭永剛說，“但我們也早作好了提防，不像一些小企業完全不知情，毫無防備。”

　　把雞蛋放在多個籃子里，是杉杉的一個長期策略，也是其規避風險的方式之一。除了服裝，杉杉力促以電池為主的高科技、礦業、經濟園區等業務的發展，避免不利因素給杉杉帶來震蕩。即便是服裝板塊，不利的外部環境也借助未雨綢繆的產業結構調整一一化解。

　　從表面上看，入世似乎對杉杉的影響并不大。財務報告反映，五年間，杉杉的銷售利潤翻了一番多。但是，“身處全球化愈演愈烈的時代，作為民族品牌的代表，仍然是備受煎熬。”鄭永剛說。

　　中國是服裝出口大國，但是，內地服裝卻并無品牌優勢。若以單件出口創收額(創匯總金額除以出口件套數)來看，內地出口的服裝單件價值與香港、臺灣地區相差了4～8倍，與日本相差18～28倍，與意大利的差距更是高達50倍。

　　顯然，品牌戰略是中國服裝業發展的必然要求。然而，在洋品牌的擠壓下，中國民族服裝品牌想打出一片天地異常艱難。