本報訊  12月7日，由中國縫制機械協會主辦的2006縫制機械行業信息化研討會在上海隆重召開，中國縫制機械協會常務副理事長伺燁、秘書長楊曉京、顧問王承康、機械工業部設計研究院研究員陳啟申，以及多家來自全國各地整機、零件生產企業的代表出席了會議。會議由楊曉京秘書長和武漢制造業信息化工程技術有限公司總經理黃培共同主持，來自縫制機械行業和國內知名軟件廠商的代表，以各自不同的角度對企業的信息化建設發表了看法。

    在會上，中縫協常務副理事長何燁進行了題為“行業信息化現狀及發展”的主題演講，她在發言中表示：“在整個‘十五’期間，業內企業的信息化建設已經邁出了可喜的一步。根據協會對四十家骨干企業的抽樣調查顯示，有超過60％的企業建立了信息化實施機構，企業信息化資金投入快速增長。從大型的ERP系統到供應鏈管理的SCM系統，業內企業都有成功實施的案例。”但在肯定成績的同時，她也指出：“雖然行業信息化建設有所發展，但日前的整體信息化水平和趨勢同國際先進企業相比還有明顯差距，總體水平仍然偏低，還不能完全將信息化建設同企業的各項生產、管理流程緊密地結合起來，企業信息化建設仍有很多工作需要完成。為了能更好地實現行業‘十一五’發展規劃中對信息化建設提出的要求，實踐中央在十六大提出的以信息化帶動工業化，以信息化促進工業化，走新型工業化道路的戰略部署，各家企業一定要加快內部信息化體系構建，實現產品的數字化、設計與生產的信息化，推動企業的快速發展。”

    隨后，陳啟申研究員以及恩富軟件、思博軟件等廠商代表也都站在了專業的角度對制造企業ERP實施應用策略、如何通過信息化提升企業競爭力等議題發表了意見。

    在下午的會議上，浙江臺州的新杰克縫紉機有限公司和寧波五菱工貿實業有限公司作為今年全國輕工業部評選出的信息化先進單位，分別代表整機企業和零件生產企業談了各自在信息化建設上的成功經驗。新杰克公司IT部經理岳龍表示，在整個“十五”期間，杰克在信息化建設上投入了約四千萬元，從2000年開始先后實施了OA、PDM、CAPP等信息化項日，都取得了很好的效果。2005年SAP項目的成功上線，以及HER的實施又在整體上提升了企業的信息化程度。杰克在推進企業信息化的過程中不貪大求快一步到位，而是通過六年的時間使員廠慢慢適應、接受信息化的流程，使信息化的管理模式融入到企業整個流程中來。

    寧波五菱作為零件生產企業對于信息化也有自己的經驗，公司技術副總監張偉在發言時談到：“五菱作為中小型企業在信息化建設上主要是分步實施，以點帶面。五菱在沒有建成很完善的企業管理體系之前就率先投入大量資金引進了ERP的管理系統框架，并使內部職工逐步接受信息化的管理模式。從2004年使用至今，雖然在使用的初期由于數據收集、人員培訓、觀念轉變等問題使信息化管理模式遇到了一定的阻礙，但在經過了一年多的努力，ERP系統在生產計劃的制定、考核制度的完善上都發揮了重要作用。根據統計，ERP系統使數據收集質量有大幅提升，準確率超過95％；庫存下降了30％，周轉速度加快了50％以上，從原來90—100天下降到了30—50天，每年節約的財務成本超過20萬元
人民幣；產品一次性合格率提高了35％，年節約質量成本80萬一100萬元人民幣。”用楊曉京秘書長在發言時的話來說，這兩家企業為中國縫制機械行業內的各家企業在信息化建設上樹立了一個很好的榜樣。

    在會議最后，代表與專家互動、交流環節使會議氣氛達到了高潮。包括寧波五菱、寧波德鷹、重慶零一在內的多家企業代表就“多大規模的企業適合用ERP”、“如何挑選合適的軟件供應商”等話題和與會專家展開了互動。當中還發生了一個小插曲，由于現場一個話筒損壞，在更換的過程中，為了爭取時間多做交流，陳啟申研究員拿著話筒走到提問企業代表的面前，兩人共用一個話筒直接展開了交流。現場氣氛的熱烈程度由此可見一般，本次會議也就在這樣熱烈的氣氛中順利拉下了帷幕。