2006年度舉辦家紡盛展，無論是全國性的還是區域性的，都表現了極強的創新欲望。在上海舉辦的中國國際家紡暨輔料博覽會，不惜人力、財力和物力將世界家紡時尚風向標——法蘭克福流行趨勢第一次搬上中國舞臺，我們從流行趨勢中不僅學習到新的設計理念和思路，也學習到西方知名家紡企業的品牌運作經驗。與此同時，家紡設計大賽深度推進、國外設計師集體來訪……所有這些活動無不圍繞時尚的主題，將時尚的內涵進一步升華、深化。

　　而在2月份舉辦的中國針織棉品交易會，老展會重新煥發新活力，給整個行業呈現出一場品牌集納整合的“美”。2006海寧家紡博覽會首次舉辦家紡名牌產品評選會，推介出一批海寧家紡名牌產品，還舉辦了海寧中國新農村家庭布藝裝飾大賽、海寧中國軟裝飾造型設計大賽，這些活動都將充分反映出“布藝名鎮”的布藝文化特色。而在首屆南通家紡展上，由南通市政府舉辦的“疊石橋杯·中國民族家紡設計大賽”更是體現了當今中國民族家紡設計水平。在浙江、廣州等地舉辦的區域展會同樣表現了新的活力和新的創意。

　　協會引導方向明確

　　中國家紡協會高擎創新大旗，舉辦了一系列創新活動。2月份中國家紡協會四屆二次副會長會議在京召開，會長楊東輝提出家紡產業要理性深度發展的新觀點；同期中國家紡培訓基地在天津落成，進一步提升了設計師水平；在“中針會”期間舉辦了“2006中國家紡面料新趨勢戰略論壇”，指明了家紡設計的趨勢和潮流；3月份全國家用紡織品行業標準化技術委員會在南京成立，進一步規范了行業秩序；12月份第二屆中國功能性家紡論壇會召開，深入探討了功能性家紡標準。

　　零售終端營銷創新

　　在春節、元宵節過后，本報策劃了“節后經濟·商場調查”等系列報道，記者采訪了北京百貨大樓、雅秀商場、貴友商廈、中友百貨等大型家紡專柜，在京城“暖冬”以及羽絨價格上漲等因素的影響下，這些零售商場依然持續了很好的商業繁榮。

　　在促銷手段上，各個商場針對不同的定位推出了營銷策略：雅秀商場主推中國繡、百貨大樓堅守傳統風格、中友百貨締造家居生活館、貴友商廈注重材質舒適，各個商場通過不同的營銷手段找尋到合適的利潤空間。

　　專訪首度創新人物

　　對于家紡產業而言，很多時候我們缺的不是策略層面的市場定位和品牌規劃，也能按照行規以慣性的溝通方式一成不變地實現經營，可為什么我們仍然抱怨缺乏營銷創新？為什么我們總是深陷同質化競爭的泥潭不能自拔？在采訪這些創新人物中，他們給出的答案是出于對慣例的過分尊重，對終端接觸過于輕浮以及對市場偏好研究過于藐視等等。

　　推出的這些創新人物，大都是“第一個吃螃蟹”的勇士：董獻民打破終端格局、唐華清試探掘金雷區、許豐偉肩挑兩個產業、秦瑞崗擺脫低端經營等等，從這些家紡精英的身上，我們感悟到創新其實是一種智慧和膽量。

　　代理商的品牌選擇

　　對于家紡經銷商或者代理商來說，有時對于中小型經銷商而言，找到一個好的品牌，不僅能使自身的銷售業績以及利潤得到極大的提升，而且也可以利用這一好的產品來帶動整個銷售網絡的建立、健全，從而使自己得到長期穩定的發展。

　　本報采訪的恒源祥家紡公司總代理楊和平、羅萊家紡總代理曹淑清、水星家紡代理商林賢巡、大視野家紡代理商王國全，他們從品牌選擇、商場進駐、專賣店陳設到售后服務等方面，講述了在代理過程中的真實感受，給即將選擇或者打算選擇家紡代理的后來者提供了有益借鑒。

　　直面國際的新策略

　　面對花花公子、皮爾卡丹、鱷魚等國際一線品牌紛紛登陸中國市場的現狀，本報策劃了“直面國際找尋距離”的系列報道，從現象分析、出路解困和戰略思考等方面給中國家紡企業提供了理論思索和市場實戰。從中我們看到了自身存在的“短板”與不足，也意識到與國外大牌存在的真實差距，我們的出路在于彼此間通力合作，而不是妄自菲薄。

　　推出家紡特刊新形態

    針對每年一屆的中國國際家紡博覽會，本報今年特別策劃推出了“家紡特刊”新形態，確立了展會會刊的報道思路：高端訪問、品牌榜樣、時尚風標、競秀舞臺、財智人物、經營韜略等欄目，深得業界的認同和贊賞。

　　成本高壓下的新出路

　　中國家紡企業在飛速成長的過程中，遭遇了成長的“天花板”，土地緊張、成本上漲、環境惡化等一系列的不利因素束縛著家紡企業的發展。不同的企業根據自身情況選擇了不同的突圍模式。家紡企業應該追求和營造共存共榮、和諧共生的環境，并充分相信伙伴，尊重競爭對手。(劉雁飛)