2006年4月3日，中國針織工業協會2006常務理事（擴大）會議上，中國針織工業協會　　理事長楊世濱談到針織行業發展呈現出幾大特色：一是“大”與“小”，也就是說針織行業是個大行業，但針織企業卻比較弱??；二是“強”與“弱”，即中國針織行業具備強有力的加工能力，然而缺乏核心技術，設計研發能力也較弱，在高端市場的競爭力也較弱。為了盡快改變現狀，促進產業升級，2006年中國針織工業協會統領全行業從品牌、設計、技術、標準等方面進行全面提升，并收獲了累累碩果。

　　品牌篇　針織內衣十強品牌出爐

　　事件：2006年4月3日下午，2005年度中國針織內衣十強品牌排行暨“紅豆”杯中國針織內衣十強品牌頒獎儀式在北京長城飯店舉行。

　　此次十強品牌排行評比通過中華全國商業信息中心、中國紡織工業協會統計中心，省協會三方面報上的數據進行綜合評定，最終確定了三槍、宜而爽、AB等2005年度中國針織內衣十強品牌，北極絨、帕蘭朵、纖絲鳥等2005年度中國保暖內衣十強品牌及頂呱呱、朵彩、順時針彩棉內衣并列三甲（排名不分先后）。

　　點評：從數量上看中國是針織產品的生產大國和出口大國，但同時針織行業缺乏國內外知名品牌，發展嚴重受到制約。

　　面對上述問題，中國針織工業協會從2003年起就著手行業名牌培育工作，組織時尚內衣評審活動，完美相關標準，舉辦中國國際針織博覽會等等。

　　通過一系列活動，我國針織企業開始意識到知名品牌是一個企業綜合實力的體現，品牌己不僅僅是代表一個產品的符號，而是體現了產品的內在價值。

　　隨著中國名牌戰略推進委員將針織品（內衣、襪子）列入了2004年中國名牌產品評價目錄公告的發布，中國內衣品牌的發展引起了更多的關注。

　　目前國內內衣市場大部分的競爭集中于產品層面，靠品牌拉動的品牌很少，雖然有幾百億的市場空間，但大部分都被雜牌軍瓜分，從長遠來看，真正能圈地成功的，將是那些品牌運作超前的品牌。

　　有營銷專家分析認為，當今的中國內衣行業正處于市場發展期與成熟期的交替地帶，此時，乃中國內衣企業做品牌的最佳時機。在“后概念時代”，中國內衣產業的產品和市場都將呈現進一步細分化、多元化和復雜化的發展趨勢；行業競爭也必將更加激烈，并且不斷向品牌化和規?；较虬l展。因此，不斷加強品牌運作力度，重視與國際內衣產業的接軌，中國內衣的“品牌時代”就指日可待。

　　正是順應了做大做強內衣品牌的時代潮流，中國針織工業協會舉行了“中國針織內衣十強品牌排行”活動，大大推動了針織行業的品牌向更高更強發展，促進了行業品牌的相互交流、搭建起了針織品牌與商家的溝通平臺，從而使內衣企業發揮出更大的發展潛力。

　　紅豆

　　紅豆內衣依托于“紅豆”這個大品牌幾十年積累的資金，幾十年掌握的行業技術，幾十年鋪就的市場網絡，幾十年樹立的品牌影響力來創知名度，同時品牌的管理和運營也依托于紅豆集團整體的規范化運作體系。

　　2006年紅豆內衣首先從產品差異化的角度入手，狠抓產品設計開發創新的競爭力。對紅豆來說，現在已經進入了內衣品牌發展的關鍵時期，所有的空間是要有心人去挖掘的。

　　AB

　　國際上的4大認證體系，AB在中國針織領域里是首家全部通過的。中國馳名商標、中國名牌也都相繼收入囊中。十幾年的品牌能夠發展得如此順暢，是經過了市場嚴格考驗和洗禮的。

　　抗菌功能是AB品牌的標志，于是，堅持住這個特色，致力于將這項技術做得更深更透，走出更多創新的路子，研究出更多以抗菌為主旨的系列產品，就是品牌最主要的發展目標。

　　同時集團也在考慮延伸一個新的品牌，以不斷的企業文化和品質誠信度，將AB其他優良的產品歸入其中，形成AB的姐妹品牌。

　　頂呱呱

　　2005年12月4日，在內地眾多名營企業（限非國有控股、非上市公司名營企業）的激勵競爭、評比中，平素并不張揚的江蘇省常州市頂呱呱彩棉服飾有限公司，卻位列2005年“中國成長企業百強”榜首。

　　短短三年多來，作為彩棉領域的先行者，“頂瓜瓜”的發展軌跡就像它的名稱一樣“頂呱呱”??在眾多彩棉品牌中，“頂呱呱”市場占有率始終保持第一。

　　多元化發展浪莎掀起第三次革命浪潮

　　事件：2006年，“浪莎”斥資億元進軍中國內衣市場，公司計劃用三年時間再造一個“中國內衣大王”：在“浪莎”、“浪仕威”等品牌的基礎上，又推出了“藍色楓葉”等子品牌，張柏芝、蘇有朋、李小璐等明星出任形象代言人，將消費目標對準白領階層。“浪莎”計劃到2008年，在國內建立浪莎時尚生活體驗館銷售專賣終端5000家，將浪莎內衣打造成公司第二大品牌。

　　點評：當浪莎喊出“做中國內裝第一品牌”的口號時，正是它在實現企業變革和戰略突圍。

　　隨著市場日趨復雜，競爭壓力無形加大，媒體發生巨變，全球化進程加快，經營環境中出現了多元品牌，激增的同質性和對零售商的挑戰，傳統的品牌管理便顯得力不從心了，浪莎清楚地意識到此時需要強化戰略品牌規劃的理念。

　　戰略品牌規劃，不再以品牌為著眼點，而是首先厘清品牌建設、重塑要達到的目的，也就是說品牌是在戰略的指揮下運作的，而不是天馬行空的所謂經典創意。在戰略品牌規劃的理念指導下，首先是對全球大環境變化的審視和啟思，走得方向是否正確？是否把握了市場趨勢和主流，是否能夠滿足消費者的夢想？因為消費者有時候并不真正知道自己想要的是什么？

　　因此，品牌戰略管理，不是營銷戰術的集合，而是經營資源的戰略整合再造，其視野更開闊，不但能促進銷售，更是以品牌價值為導向的戰略驅動。

　　若以戰略品牌規劃的理念來思索浪莎，首先應該想清楚一個問題:浪莎是不是就等于襪子？

　　浪莎主營襪子，襪子本來就是廣義內衣的一種，進入內衣行業是自然而然的，也是浪莎實現跨越式發展的必然選擇。這不僅是浪莎一家的問題，國內有太多的企業都是靠單一產品起家的，走到一定程度進入高速平穩發展或者下滑時期，迫切需要進行戰略思考，尋找新的利益增長點。

　　技術篇　技術大比武

　　事件：歷時7個月，來自9個省市的80位優秀選手經過全國總決賽的激烈角逐，以優異的成績為由中國針織工業協會等四家單位聯合舉辦的“2006年全國針織服裝制作工（T恤衫制作）職業技能大賽”畫上了圓滿的句號。山東即發集團的女工范玫苓在職業技能大賽中奪冠。

　　點評：國內中低端的貼牌市場，競爭呈白熱化狀態，利潤空間急劇萎縮，一些國家又因中國出口的大量低價產品頻頻向中國設限，低端制造已經嚴重阻礙了我國紡織行業的發展。

　　長期以來，我國紡織服裝行業主要依靠技術含量低的勞動密集型產業實現經濟高速增長，這是特定歷史條件下的必然發展階段，一方面我們應正視這種現實，同時我們更應該向著更高更遠的方向奮斗。

　　今后針織行業要向著技術含量高的先進制造業方向發展，這就需要大量高素質的勞動力，而不僅僅是流水線上裝配一個零部件的工人。但現實的狀況卻是中國的高級制作工嚴重缺乏。

　　這次T恤制作大賽來得恰到好處，在人們正為人才缺乏而黯然神傷時，它卻為針織人才搭建起了一個展現才華的舞臺，15名業界的精英脫穎而出，將促進針織行業技術水平的進一步提高。

　　同時此次大賽，將精品和行業最前沿的技術呈現在人們面前，使人們認識到高級制作也可以做成品牌。

　　加工是我國最早實現國際化的環節，設計和品牌才剛剛開始有了國際化動向，在目前階段從設計、加工到品牌都貫徹國際化導向的企業，對我們企業來說還不太現實。但在加工上要達到國際較高水準相對來說會容易些，以此為切入口，將高級制作做成品牌，并逐步實現設計和品牌的國際化，三方面緊密結合，將對企業產生巨大推動力，最終將形成強大的高端品牌。

　　“范玫苓”的出現，意味著針織行業在制作上有了更高的追求，隨著將來更多“范玫苓”涌現出來，相信更多的針織企業會屹立于世界品牌之林。

　　設計篇

　　事件：10月22日上午9點，由中國針織工業協會和廣東佛山市南海區人民政府主辦的“中歐內衣文化與發展論壇”暨“鹽步杯?中國時尚內衣設計大賽新聞發布會”在上海希爾頓酒店召開。

　　點評：隨著人們對內衣要求的不斷提高,內衣的功能也多了起來，從單純的保暖到塑身、美體、保健等功能性內衣的出現，不論是內衣的色彩、材質還是內衣的造型都打破了常規，越來越適應消費者不斷變化的消費心理。這一方面說明了內衣和內衣文化的發展，另一方面也對內衣設計提出了更高要求。

　　內衣設計大賽，不僅能有效地進行文化推廣，也可對我國時尚內衣設計能力的提升，讓更多的品牌知道價格不是市場競爭惟一的方式，而是努力創造不同的價值出來，讓消費者有不同的感受。

　　南海區人民政府通過與中國針織工業協會共同舉辦內衣設計大賽，打造出品牌，搭建起一個展示我