然而，如何才能成功運營一個品牌，對于“品牌”的理解，在“虛”與“實”之間究竟該如何取舍？這些卻成了企業揮之不去的困惑。困惑之下，對于毫無經驗而盲目跟風的投資，只能是望洋興嘆，血本無歸。此時所謂的“品牌”也便成了商家的“雞肋”，棄之可惜，食之無味。我們說，中國家紡的慢慢崛起，也成就了中國家紡的品牌之痛。

　　很多人一提到戰略就認為那是虛的東西，更別說是品牌戰略了。他們認為品牌戰略只不過是那些口號性的東西，沒有什么實際價值。實際上這些人根本就不懂戰略，也不懂品牌戰略。只有品牌戰略成功實施軟著陸，品牌戰略才能真正發揮作用。大多數國內的家紡企業都缺乏這方面的認識，實施品牌戰略的結果只是使用了一兩個品牌口號，了解一下自己品牌在市場上當前的狀況，如品牌知名度怎么樣，品質認可度怎么樣，忠誠度怎么樣而已。如果沒有做到讓企業資源為品牌戰略聚焦，沒有讓品牌戰略落實到企業日常營銷活動中去，只是品牌口號在市場上無力的叫喊。這必然導致了品牌戰略導入的失敗。

　　筆者認為，要實現家紡品牌的軟著陸，首先要與營銷戰略對接，這是品牌戰略對外傳播最前沿的窗口，也是形成品牌個性的外在因素。其次要與經營活動進行有效對接，讓品牌在深層次上演繹品牌識別，這是形成品牌個性的內在因素。第三個方面是有效于企業內部因素有效銜接。第四個方面是與對于品牌建設關鍵因素進行對接。

　　說到這里，家紡品牌推廣平臺的選擇就至關重要了。一個好的平臺，可以很好的促進品牌的對外傳播，了解最新的家紡行情和消費動態并吸收、比較、借鑒其它品牌的特性而及時修改品牌策略。新近推出的“超級家紡秀”

　　（www.12341.com），可以說是應時應景。它正抓住了中國家紡企業品牌化需求，給這些有志于打造一個成功品牌的家紡企業提供一個網上展示、交流和學習的平臺，也提供了消費者意見反饋的渠道。

　　新平臺的問世，姑且不論其是否能真正在行業內掀起新一輪的“造牌”風、引導正確的品牌打造方式，至少清醒地認識到品牌軟著陸的需求并大膽地邁出行業的第一步，幫助家紡品牌早日走出“雞肋之痛”，也是值得推薦和鼓勵的。