隨著我國縫制機械行業的不斷發展，以及世界縫制機械行業重心向我國轉移，我國正逐漸從縫制機械制造”大國”向縫制機械“強國”邁進，國內制機械幣場競爭也日益激烈。在企業經營過程中，原始積累時的沖動。家族式的管理已經無法適應當今縫制機械行業企業管理和發展的需要，很多縫機企業的經營者逐漸覺得力不從心，因此，聘恃優秀職業經理人就成為企業的必然選擇。

    不久前，浙江新杰克縫紉機有限公司高薪聘請我國縫制機械行業著名的企業管理者——趙新慶出任公司董事長，引起了行業不小的轟動。

　　經過了一段時間，趙新慶是否適應了新的崗位工作?他足如何融人新杰克公司的?他將為新杰克公司帶來什么祥的變化?帶著這些行業中廣泛關莊的熱點問題，筆者對趙新慶進行了訪問，希望能為廣大讀者一一解答。

    筆者(以下簡稱“筆”)：趙新慶董事長，您好，您是以職業經理人的身分加盟新杰克公司并擔任了董事長。作為行業內著名的職業經理人，請問您認為自己具備了哪些方面的優勢?

    趙新慶(以下簡稱“趙”)：找出生于1959年，1979年進入西安標準公司工作，在標準公司工作的過程中，我當過工人、班長，車間主任、質保部經理、總經理助理、副總經理，而離任前我是標準集團的黨委副書記，集團息經理、股份公司董事長，可以說我非常熟悉縫機企業從技木到質量、從生產到管理的每一個環節。在找主持工作時，標準公司曾連續多年創造了良好的業績．而我也先后獲得廠陜丙省兩安市的多項榮譽稱號；從業三十多年來，我從基層做起，一路摸爬滾打走來，可以說見證了整個中國縫制機械行業的成長和發展，我認為無淪從技術、經驗、資歷和能力等各個方面，我都具備了職業經理人的資格和能力，能夠勝任縫機企業的管理工作?

    筆：為什么會選擇加盟新杰克公司?它什么地方吸引了您?

    趙：杰克公司“創世界杰克、塑世界品牌”的企業愿景令我源程激動；杰克人對事業的執著精神，與我不謀而合；杰克人對我如此禮遇，令我感動萬分，共同的埋由、共同的事業召喚著我，我沒有理由不積極響應杰克集團的召喚。

    首先，在我國縫制機械行業中，新杰克公司是—家優秀的企業，杰克公司對自己每個階段的發展都有全新．清楚、明確的定位。成立十一年來，杰克公司企業發展的每一步都走得非常穩健，而我非常欣賞杰克公司的管理理念，佩服杰克人善于學習的精神，我覺得杰克公司是個健康發展、穩步前進，具有光明前途的企業，這一點深深吸引著我。

    其次，杰克公司的企業文化很有新意，競爭刀很強，在我國縫制機械行業中獨樹一幟，也很適臺有識之工成就事業。杰克員工的學習熱情、參與意識、創新意識都給我留下了很深的印象。可以這樣說，標準公司率先引入了日本式管理，推動了縫制機械行業的發展，而杰克公司在標準公司的基礎上進行了發展和創新，達到了一個很高的境界、在許多囤有企業中，員工的“大鍋飯”思想比較嚴重，而杰克公司能把“主人翁”思想與企業的考核、個人的責任有機地結合起來，雖然在實施過程中還存在一些問題，但是它的核心是科學的，方向是明確的，這與我國建設和諧社會的目標是相適應的。我個人覺得．企業調動員工的積極性關鍵就是要通過考核獎勵機制把員工的責任心與企業目標很好地結合起來，兼顧兩者利益，實觀真正意義上的“雙贏”，吸引更多有用人才，從而為社會做出更大的貢獻。

    筆：您來到杰克已經有幾個月的時間了，有什么具體的感受嗎?以前您一直在國企工作，而杰克公司是一個快速崛起的民企，這兩種不同的經營模式在體制和思維等很多方面存在著差異，您是如何看待這種不同的?

    趙：杰克公司是國家新近確立的全國500家最具競爭力的大企業集團之一，也是全國21家最具成長性企業之一。自成立以來，杰克公司以縫制機械行業和整個制造業黑馬的角色出現，并憑借年輕、活力，善于學習。富有創新的精神在不斷做人。做強企業的征程中闖出了一片天地。

    在國外品牌紛紛搶灘國內市場的今天，為弘揚國產品牌，無淪是國有企業還是民營企業都應該各取所長，共同促進民族工業約發展、而我加盟杰克公司的前提是我和杰克都有共同的事業追求和理想，我們希望做大做強杰克公司的事業，以促進中國縫制機械產業的發展。

    在全球經濟一體化的大環境下，我們必須清醒地認識到，要比肩國際一流企業，杰克公司還有很長的路要走，今天的成績只是萬里長征的第一步，去年杰克十周年廠慶的時候，曾提出了“二次創業”的口號，而我認為在二次創業的進程中，人才是支撐二次創業事業的根本，因此杰克必須大量引進高瑞人才，包括高級管理人才和技術人才。

    關于“差異”的問題，我認為在中國現有的經濟體制下，國企和民企經營模式各有千秋、各有所長。國有企業具有宏觀引導、歷史悠久、資源優先、人才密集的特點；而民營企業有機制靈活，市場優先，自主創新的特色、十一年來，杰克公司以“敢為天下先”的大無畏精神，克服了干準萬險，歷盡了千辛萬苦，取得了今年的成就也從一個方面說明了民營企業具有一定的機制優勢。

    筆：聽說您來到杰克后把主要精力放在抓生產上，您覺得通過這幾個月的努力杰克公司的管理是否有了提高?對于今后的管理您主要將從哪些方面入手?

    趙：我到杰克時間不長，目前還在熟悉業務的階段。剛剛來公司的時候，我向集團董事會提出給我一定的時間，讓我熟悉了情況之后再進入角色，但董事會堅持用人下疑，疑人不用的原則，并為我搭建了廣闊的、富有挑戰性的事業發展的平臺，從各方面為我創造了充分的條件讓我放手開展工作。

    我認為，我任期內的主要目標就是要在現有的基礎上，以杰克集團董事會制定的公司“十一五”規劃為目標，嚴格按照《公司法》的規定，以現代企業制度規范企業的經營行為，從精益生產、品牌經營、產品升級，質量升級，管理升級等方面人手，最大限度地提高杰克品牌的核心競爭力，在“十一五”期間，將杰克公司的產值，利稅。銷售收入，全員勞動生產率等各項經濟指標提高到行業前列，力爭實現公司香港上市的長遠的目標，并為實現董事會提出的進入中國五百強、世界五百強的宏偉目標打下堅實的基礎。

    筆：業內有人認為，杰克公司聘請您加盟主要是看中了您在標準公司的工作經歷和經驗，您如何看待這一說法?作為行業知名的職業經理人和技術專家，您為什么沒有到政府部門或者是相關行業協會單位工作呢?

    趙：我認為可以這么說。當今縫制機械行業中，眾多企業都認識到了開發高質量、高附加值產品的重要性，而我國縫機企業要面對以重機、兄弟為代表的國外先進縫機企業的競爭，就必須加快新產品、新技術的研究開發。作為國內縫制機械行業的“龍頭企業”，標準公司無論是已有產品的技術，還是新產品的研發都是處于領先地位。在針眶、縫速、無油、數控等關鍵技術上，臺州的縫機企業不僅落后于國際先進企業，而且與標準公司也有很大的距離，杰克公司邀請我就是為了加強公司的技術管理。

    同時必須強調的是，我的加盟并非是杰克要照搬或者叫剽竊標準公司的技術，不侵害標準公司的利益是我加盟的前提。杰克公司和標準公司無論過去，將來都是友好合作伙伴、兄弟企業，未來的競爭將絕對是公平，公開，合情、合理的正當競爭，最終目的還是為了共同促進我國縫制機械行業的發展。

    我是陜西省西安市培養出來的人才，是沐浴著秦嶺的陽光、喝著渭河的甘泉成長起來的。標準公司是我職業生涯迄今為止惟一留下深深足跡的地方。從事業發展的角度來說，標準公司是“生我養我”的地方，對我恩重如山，標準事業也傾注了我半輩子的心血；標準的前輩師長、兄弟姐妹，領導同事陪我度過了我人生中最準忘、最寶貴的時光，我一輩子都不會忘記撫育了我的標準公司，一輩子都不會忘記患難與共，榮辱與共的標準兄弟姐妹。

    我選擇加盟杰克，而沒有到政府部門任職主要有兩個原因：一，因為我離不開從事了三十年的、有著深厚感情的縫制機械行業，棄政從企，主要是想多做點實際事情，杰克就是我縫機事業的延續，可以繼續發揮我的一技之長，二，臺州是中國輕工業聯合會、中國縫制機械協會聯合命名的“中國縫制設備制造之都”，這里聚集了一批像杰克這樣處于高速成長期的優秀縫紉機制造企業，我從臺州看到了我國縫制機械行業的未來。我想，我選擇杰克，選擇留在縫制機械行業，我們西安市是可以理解的，標準公司也是可以理解的。

    筆：“十一五”期間，也是您擔任新杰克公司董事長期間，杰克公司要實現香港上市的目標可以說還