他以獨特的奔跑速度，10多年時間把產品鋪陳到世界上百個國家；他以獨到的技術創新，讓“寶石”不斷在國際工業縫紉機高端市場上閃光；他以獨創的學習方法，讓初中畢業的自己頻頻走上北大、清華等高校講臺。

　　他就是近日被評為“臺州市第五屆拔尖人才”的寶石縫紉機集團有限公司董事長阮小明。

　　談起創業秘訣，阮小明僅用了一個公式——學習+創新=成功。

　　學無止境

　　日前，記者來到“寶石”采訪，一進阮小明辦公室，就見他正在認真閱讀《臺州日報》“天南地北臺州人”專欄上的文章，稍后，他用紅筆在報紙旁邊作了“全體員工要學習在外臺州商人那種樂于奔波吃苦、善于開拓市場、敢于創新創造的精神”的批注。

　　見記者很驚訝，阮小明微笑著說：“在報紙上批注，把好的文章薦給員工們看，這習慣我已堅持了近十年。”

　　1993年，“泥腿子”出身的阮小明憑借敢闖敢干的勇氣和悟性，與6位朋友借資2000元創辦了寶石公司。創業初期，沒有技術，他就拜師學藝，沒有管理經驗，他就買來書本潛心攻讀，憑借著認真的自學和虛心的求學，阮小明硬是在舊機床、土機臺上造出了第一臺帶電機繃縫機。

　　“真正衰老的不是皺紋，而是停止了學習與進取。”阮小明堅信，所有成功者都是不斷學習和創新的，學習求得新知，并為創新奠定基礎。

　　通過自學，他的英語水平已能與縫紉機行業的外商對話，并于2003年獲得中央黨校研究生學歷，接著又進入復旦大學高級管理班學習。他不僅從書本上學習，更重視從實踐中學，他到上海、西安等地時，特別喜歡考察學習兄弟企業成功的經驗和方法。2004年國家《卓越績效評價準則》發布后，勤于學習的阮小明立刻提出要結合該準則，從領導、戰略等七大方面開展自我評價和改進，爭創全國質量管理獎。

　　創新無價

　　“一個企業要持續發展，就必須時刻創新。企業的生命，在于創新。”在談到創新時，阮小明的思維瞬間奔放起來。

　　這么多年來，阮小明帶領寶石人沿著“創新—發展—再創新—再發展”的成長道路，執著地向中國乃至世界縫紉機制造業的一個又一個高峰攀登。

　　作為國內最大的特種工業縫紉機生產出口基地之一，“寶石”在全球擁有29家分支機構，躋身中國民營企業500強，榮獲了中國馳名商標、中國名牌產品、中國出口名牌。

　　采訪當天，正巧寶石集團來了一批特殊的客人——巴西的代理商。在展示廳里轉了一圈后，這些客人對新品樣機十分感興趣，并當即簽下了上千臺的訂單。

　　這時的阮小明欣喜之情溢于言表，這種欣喜源自堅持不懈的自主創新。

　　自行研制出無油、電控特種縫紉機，這是阮小明多年來的夙愿。

　　1994年，連一句外語也不懂的阮小明獨自一人背著樣機，在拉美國家一個挨著一個地跑，結果人家只能讓他做小額貼牌加工，阮小明為此非常郁悶，立刻回國注冊了“寶石”“GEMSY”商標，決心用自己的品牌去闖海外市場。

　　在擁有了自己的商標后，阮小明又發現了另外一個問題。許多國內著名的服裝企業，沒有一臺國產的縫紉機。阮小明意識到，特種工業縫紉機制造是企業真正實力所在，必須瞄準無油化、電控化這一縫制設備行業中的高端領域，進行自主創新。盡管當時的“寶石”在資產規模、工藝、技術及人才各方面與日本、德國、韓國等同行業巨頭無法相比，但阮小明堅信，只有在這些方面進行全面創新，才能搶占技術制高點。

　　阮小明馬上組織剛從國外進修回來的阮玲斐、日本專家伊藤雅美先生以及另外7名技術人員，組成研發團隊，專門對國際上的幾種無油和電控樣機進行研究。經過克難攻堅，終于在2005年掌握了無油、電控技術工作原理，并在無油、電控情況下突破了每分鐘5000針的縫紉速度，取得了重大突破。

　　去年，“寶石”第一臺無油、電控特種機研制成功并投放市場。在日本展覽會上，日本、韓國等老牌企業客商前來參觀，發現該產品成本只有日本同類產品的40%，而所創造的價值是他們的85%，為此感到十分驚訝。

　　現在，“寶石”已經擁有國家專利65項，國家和省級新產品27個，見證著強大的研發能力及創新成果。