無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，中小企業(yè)都是其新鮮血液和生命力所在，對(duì)于縫制機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。

    但就目前國(guó)內(nèi)中小縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于環(huán)境的局限以及管理理念等原因，很多中小企業(yè)普遍存在著偏愛機(jī)會(huì)主義行為而缺乏戰(zhàn)略眼光，偏愛“拍腦門”做決策而缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略和管理訓(xùn)練等問(wèn)題。在產(chǎn)品方面，也多數(shù)擁擠在低檔次、低價(jià)位的產(chǎn)品上進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)，此外，不到位的售后服務(wù)也一定程度地影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

    長(zhǎng)此以往，裹足不前的中小企業(yè)將影響到縫機(jī)強(qiáng)國(guó)的形成。

    助中小企業(yè)突破瓶頸

    談到中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，臺(tái)川一位民營(yíng)企業(yè)老總說(shuō)道：“相對(duì)那些實(shí)力雄厚的大型縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，我們中小企業(yè)的資金不夠雄厚，很堆做到投入大量資金搞研發(fā)，更不用說(shuō)品牌建設(shè)和推廣了。縫制機(jī)械行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，再加二白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)一降再降，很多像我們一樣的中小型縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。”

    正如這位老總所說(shuō)，中小企業(yè)的發(fā)展受到各種客觀因素的局限和制約，在某些困難暫時(shí)不能逾越的狀況下，如果中小企業(yè)首先從自身角度出發(fā)，從小事做起，尋找可以突破的地方，那么“做大”將不再是夢(mèng)想。

    2006年10月1日，備受消費(fèi)者和行業(yè)關(guān)注的商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《商品售肩服務(wù)評(píng)價(jià)體系》正式實(shí)施，該體系的實(shí)拖不僅填補(bǔ)了我國(guó)在商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)方面的空白，而且還將對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)起到更加積極的作用。

    對(duì)于縫制機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)中小規(guī)模縫機(jī)企業(yè)的影響遠(yuǎn)大于大型縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。在售后服務(wù)方面，行業(yè)中很多大企業(yè)普遍做得較好，但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于大面積設(shè)立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的成本比較高，所以往往無(wú)法將售后服務(wù)徹底地落到實(shí)處。

    對(duì)于中小縫機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)。借《商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》的實(shí)施打好售后服務(wù)牌，是把握先機(jī)贏得市場(chǎng)的一個(gè)好機(jī)遇。

    是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)

    售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系是一把雙紉劍，它在規(guī)范行業(yè)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高行業(yè)整體售后服務(wù)水平的同時(shí)，也把企業(yè)推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前方；按照《商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》的實(shí)施細(xì)則，商品售后服務(wù)質(zhì)量如何，顧客可以評(píng)判打分。商品售后服務(wù)質(zhì)量好壞將引入打分削，低于70分將被視為不達(dá)標(biāo)。這樣一來(lái)，客戶就可以通過(guò)企業(yè)獲得的評(píng)分對(duì)該企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量一目了然，從而對(duì)是否選購(gòu)該企業(yè)的產(chǎn)品做出客觀的判斷。

    上晦一家小型家紡廠負(fù)責(zé)采購(gòu)的靳先生說(shuō)：“像我們這樣的小廠，產(chǎn)量不大，需要的設(shè)備也不多，也就沒(méi)有屬于自己的機(jī)修工。一旦機(jī)器出了問(wèn)題，我們只能找售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)解決問(wèn)題，此時(shí)售后服務(wù)很重要：很多時(shí)候，由干售后服務(wù)點(diǎn)較遠(yuǎn)或者維修人員沒(méi)有及時(shí)趕到，常常會(huì)造成耽誤工期，導(dǎo)致工廠遭受經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在有了《商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》就好了，選擇一些評(píng)分比較高的品牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既支持了國(guó)產(chǎn)品牌，又給自己帶來(lái)了好處。”

    由此可以看出，中小企業(yè)只要牢牢抓住售后服務(wù)這把尚方寶劍，就牢牢抓住了客戶的心．抓住了市場(chǎng)的脈搏：《商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》的實(shí)施給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇：但俗話說(shuō)得好，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人，中小企業(yè)只有提高其自身的售后服務(wù)理令和售后服務(wù)水平，才能左市場(chǎng)中力爭(zhēng)上游。

    重拳出擊，積極應(yīng)對(duì)

    《商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系》頒布以后，業(yè)內(nèi)人士對(duì)該體系的頒布表示支持的同時(shí)也摩奉擦掌。特別是很多中小企業(yè)更是做足功課，希望在售后服務(wù)上不輸給大企業(yè)。