近日，記者從北侖區(qū)了解到，我市民營企業(yè)博洋集團將在北侖最繁華的區(qū)域中心聯合當地一家房產開發(fā)商投資2億元建設大型高檔精品百貨商場———“金匯百貨”。記者進一步了解發(fā)現，博洋集團還在嘉興、紹興等地開展商場洽購談判，準備大舉進軍百貨業(yè)。按照一般規(guī)律，利潤的2/3來源于銷售環(huán)節(jié)，只有1/3的利潤產生與生產制造環(huán)節(jié)。深諳此道的博洋集團正在尋求從傳統服裝制造業(yè)中轉身，進軍商貿百貨業(yè)，成為“兩棲明星”。頻頻斥巨資進軍百貨業(yè)

　　2006年底，博洋集團下屬的寧波長發(fā)投資公司正式與寧波開發(fā)區(qū)侖江房地產開發(fā)有限公司簽約，雙方共同出資2億元，聯合在北侖新區(qū)最繁華的長江路和明州路建設長江國際中心，其中博洋集團將重點經營面積達2.5萬平方米的“金匯百貨商場”。該項目定位于高檔百貨，將在2007年上半年開張。

　　博洋的動作還不僅限于寧波，博洋還將以2億元左右的價格全盤承接下嘉興華庭步行街，該步行街是一條集購物、休閑、娛樂、辦公于一體的大型商業(yè)步行街。與此同時，博洋還在與紹興華誼大廈洽談收購事項。華誼大廈位于當地最繁華的商業(yè)黃金地段。同時，博洋集團持有第一大股份的新江廈股份公司也將在鄞州中心區(qū)開辦一家總面積達3萬平方米的鄞州商城，預計將在近期動工。

　　計劃3年內擁有10家大商場

　　博洋集團最近的大動作源自于其先前的嘗試。早在2004年，博洋就嘗試性地收購了寧波新江廈商城49.2%的股份。隨后，博洋又在南昌和余姚開出兩家商場，嘗到了甜頭，又積累了一定的商業(yè)經營經驗，為博洋大舉進軍百貨業(yè)埋下伏筆。

　　博洋集團董事長戎巨川說：“零售終端將越來越成為稀缺資源，越來越成為市場經濟中贏利的重要籌碼。近年來，零售百貨業(yè)的年增長是13%至15%，風險并不大，只要選好進場的合作伙伴，商場肯定是賺錢的。”

　　博洋集團投資公司負責人范江告訴記者，“我們的目標是在浙江發(fā)達的二線城市重點發(fā)展，要在寧波各縣(市)、區(qū)各發(fā)展一個博洋商場。我們計劃在三年內擁有10家以上大型百貨商場，10年內達到50家以上的大型百貨企業(yè)集團，爭取把博洋商廈開遍浙江繁華的二線城市。”

　　控制商業(yè)零售終端搶先機

　　一直以家紡產品、服裝制造為主要經營業(yè)務的博洋集團為什么要大舉進軍零售百貨業(yè)？

　　博洋集團董事長戎巨川表示，主要基于兩點考慮：一是利用這些終端市場鞏固和開拓集團已有的家紡、服裝系列品牌，尤其是二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。二是利用傳統百貨業(yè)面臨升級和變革的機會，打造博洋獨有的“品牌商業(yè)模式”，確立博洋在每個城市當中的商業(yè)品牌。從已開業(yè)的商場來看，這些目的基本達到，下一步集團公司還將加大品牌商場的建設力度。

　　浙江萬里學院的一位教授分析認為，博洋在百貨業(yè)領域大舉擴充版圖，具有不可忽視的意義。從發(fā)展的眼光來看，未來工業(yè)制成品的競爭，“商業(yè)零售終端”是至關重要的。博洋率先在經濟發(fā)達城市搶占地盤，不僅為自有產品的銷售提供了良好的終端，也在與國際品牌的競爭中取得了渠道上的優(yōu)勢，占得了先機。

　　此外，經濟研究表明，當一個地區(qū)人均GDP達到3000美元時，人們的采購能力大大增強，商業(yè)需求將出現跨越式增長。而當前寧波以及長三角正處在這個階段，新一輪百貨業(yè)的興旺是必然趨勢。

　　對于民營經濟大市寧波來說，當前眾多的工業(yè)企業(yè)已經度過了資本原始積累的階段，同時遭遇到水電、土地、勞動力等各類要素的制約，進一步的發(fā)展需要轉移生產基地。而充足的資本卻找不到合適的出路，市協作辦調查發(fā)現寧波至少有200億民間資本在全國尋找出路，博洋的這次嘗試，應該說為寧波民營資本尋找出路提供了一個很好的啟發(fā)。（殷浩）