“總裁的講話讓我們對江西杰克的發展充滿信心，也給我們以無比的啟發，作為新進大學生，我們應該踏踏實實從基層做起，不斷充實自己，讓自己得到充分的磨煉，一線才是成材的起點。”聽取總裁的講話后，大學生們紛紛感慨連連。

　　元月16日，集團總裁阮積祥和董事長阮福德驅車十余小時，千里迢迢，趕赴江西杰克看望慰問管理干部和員工。

　　“你們辛苦了！”總裁阮積祥和董事長阮福德進入廠區，就直奔車間一線、辦公室、食堂、宿舍實地看望和慰問，每到一處，都緊握員工的手，表達最誠摯的問候。

　　“杰克一項事業，一個整體；杰克的戰略無不體現了杰克對社會四個緯度的態度及責任，即：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造回報，為股東創造回報。”百忙之中，總裁阮積祥還與管理干部和新進大學生召開座談會，共享杰克發展戰略及成果。

　　阮積祥說，像杰克這樣帶有集團稱號的企業，在臺州大大小小有上百家；但像杰克這樣專注于制造業的集團，是微乎其微，其最根本的區別就是企業的思維及價值觀的異同、戰略眼光的異同，是否把企業當作事業來經營；在這一點上，杰克的最大的成功之處，就在于戰略的成功：在集團的縫紉機主業上，我們的戰略目標就是用3至5年的時間，爭做中國第一，然后朝國際化戰略邁進，塑造杰克縫紉機品牌國際化形象；集團機床產業經過兩年的探索，已奠定了發展的基礎，浙江機床已實現規模批量生產，江西杰克實施“以人為本，激活資源”的思路，順利完成整合使命，實現兩年再造新工廠的目標，現在廠區環境優美，氛圍和諧，基礎配套設施完善，并在北京和上海成立研立中心，開發多款新產品，包括價值上百萬元的數控機床，這充分表明并購國企的各項工作順利完成。

　　阮積祥還著重展望了杰克機床的發展前景，他說，首先發揚堅持務實創新的精神，加快完善現有的產品體系和營銷網絡，把營銷放在工作的核心位置，通過加快營銷網絡建設和服務網點建設，加快營銷模式轉型，由產品為中心向以客戶為中心轉移，進而過渡到文化營銷；其次是集團加大對集團機床產業的投入，通過江西和浙江兩地機床企業的整合，實現產值和規模翻番，爭取明年機床產業規模突破億元，打杰克機床打造成為吉安市乃至江西省的重點優秀企業；再次，杰克機床產業的定位于數控機床和加工中心，中期目標是加快機床產業的磨合和整合，通過精益化改造，加快與國內機床企業的重組與并購，爭取3年內成為集團的第二大上市產業；長期目標是夯實基礎管理，提升產品的科技含量，通過引資引技，盡全力作好迎接世界制造中心的轉移，在參與國際分工之中，杰克機床占有一席之地，成為世界知名的機床制造企業。

　　“造勞斯萊斯的，開桑塔納，開勞斯萊斯的，造桑塔納”；其包含了深刻的管理哲學。我們杰克機床要在管理上實實在在的下功夫，在低端產品做到最優，在高端產品做到最好。目前，在通用產品上，要通過精益管理思想的導入，用足資源，將各項資源消耗降到最低；在高端數控領域，要做到最好，打響杰克制造品牌形象。在談到江西杰克07年的工作時，阮積祥著重強調了以下幾點：一是把人力資源工作放在核心位置，人力資源是第一資源，江西杰克的順利整合，最關健的一點就是人力資源整合的成功，通過以老帶新，技術專家引進，大家生的培養，老職工的幫帶，逐步構筑具有江西杰克特色的人力資源管理體系，接下來，江西杰克還應把人力資源工作放在工作的重中之重，重著要抓好高層管理的職業生涯規劃和人才成長規劃，以流程為導向，導入產品營銷、客戶經營和人才經營理念，加強縱橫向聯系，為公司發展提供強有力的人力資源支持；二是信息化工作，江西杰克雖然在辦公和財務管理實現與總部的對接，但在人力資源、制造、技術信息化等方面還剛剛起步，江西杰克應把信息化建設擺上重要議程，通過CAPP、PDM、ERP、SAP等信息項目導入，實現制造信息化、管理信息化和技術信息化；三是加強企業文化建設，企業文化的經營是企業最高層次的經營，為加強企業文化建設和傳播，杰克已出版管理文化書籍3本，今年將計劃出5-6本書，意在通過文化載體，加強對經銷商和供應商，緊密構筑文系統價值觀的產業璉整體；杰克機床經過兩的的醞釀，已考慮出版《杰克機床報》，承載科技文化，傳播技術及應用；四是著重突出自主創新和研發，機床產業是經驗積累和技術密集，必須倡導務實創新的文化氛圍，年輕的大學生要樹立從車間一線做專家的目標，專崗愛崗，提升崗位的專業化素養，實現崗位成才；五是借助外力，引進技術，整合資源，提升產品的的研發實力和核心競爭力。