在我國縫制機械行業中，關于企業信息化建設的話題已經是老生常談了。

    如今，不少縫制設備生產企業通過成功地實施了信息化管理不斷發展壯大，成為行業發展的中堅力量。但在實際操作過程中，也有不少縫機企業遇到了如改變企業員工思想觀念難、企業老總不重視等問題，阻礙了企業的信息化建設。

    如何轉變思路，科學實施信息化建設，以促進企業發展以及核心競爭力的提升成為行業發展的焦點話題。

　　縫企信息化  到底難在哪里?

    2006年是中國縫制機械協會確定的“企業信息化推進年”，中縫協希望通過信息化建設推動行業的進一步發展。一年以來，眾多行業企業在信息化建設方面取得了長足的進步，許多企業體會到了信息化建設給企業帶來的深刻變化和影響，收獲了一些信息化建設的經驗，也發現了一些實際操作過程中的問題。

　　難點一
　　企業員工思想觀念難轉變

    在這一年之中，筆者走訪了很多的縫機企業，與很多企業信息化管理方面的主管就相關問題進行過探討。通過與他們的交梳，筆者發現要想在縫制設備生產企業內推廣信息化的生產管理模式，在具體實施的過程中企業所遇到的最大的困難是人的問題，也就是要改變企業員工以及管理人員那種傳統的生產管理理念是最困難的，而且這種困難程度遠遠超過了對于管理軟件的選擇。

    浙江新杰克縫紉機有限公司一直是中國縫制機械行業內企業信息化建設方面的先進企業，他們的經驗比較具有代表性。新杰克公司IT部主管岳龍曾表示：“從2000年開始，杰克公司逐步引進、推廣信息化的管理系統以來，遇到過很多的困難。但是在所有的困難之中，在改變員工的固有思維模式上遇到的困難是最大的。因為自杰克公司成立以來，大家一直是使用傳統的企業管理模式，久而久之，員工已經習慣的這樣的企業管理模式了，如果你現在要求他們通過學習來適應新的信息化管理模式是十分困難的，要知道有很多員工連電腦都不會用，讓他們現在來學信息化，這方面的困準就可想而知了。”而且有許多中小企業沒有意識到信息化建設的重要性，甚至有的人認為信息化建設實際就是亂花錢、所以，改變人的思維模式是最困準的，是我國縫制機械行業推廣信息化過程中遇到的最大困難。

    曾經有一位心理學家通過研究表示，想要改變一個人固有的某個習慣最少需要糾正23次才能達到目的。可想而知，在企業內要想順利推行信息化的管理，任務是多么的艱巨。

    寧波五菱公司是業內著名的零部件生產企業，他們就是通過帶有“強迫性”的措施在企業內全面補開了信息化的管理系統，并取得了很好的效果。五菱公司的總經理方明華總經理告訴筆者：“當初五我們菱公司在實施信息化或許有點倉促，在沒有架構好很完善的管理體系之前，我們就投資上百萬引進了ERP系統，因為項目上馬比較倉促，推廣前沒有過多的準備，因此在實施過程中就不得不采取了某些帶有”強制性”的措施，員工被強制性的要求學習、使用信息化的系統。在這樣的情況下，企業員工的意識也就這樣被我們強制性地改變了，這在一定程度上簡化了ERP使用初期的工作準度。現在回過頭來看，也許正是這種的倉促上陣成就了五菱公司的信息化工程的建設，目前公司的信息化建設已經初見成效。”