涓涓細流匯大洋——與浙江大洋衣車有限公司董事長曹忠泉對話企業發展
- 在裁剪機領墩，市場一直由國外先進企業的產品占據著，而作為一家國內企業，浙江大洋衣車有限公司是如何在競爭如此激烈的市場中不斷發展壯大的呢?帶著這個問題，筆者定進了大洋公司，熱情淳樸的曹忠泉不僅帶領我們參觀了企業，還耐心地介紹了企業的發展經歷。在短短一個小時的采訪中，筆者深刻的體會到，曹忠泉以及大洋人對科技創新的執著追求，以及企業務實而厚重的質量文化，也正是因此，讓曹忠泉對大洋公司的未來充滿信心。
筆者(以下簡稱“筆”)：曹忠泉董事長，您好!除了卓越的產品品質外．還有什么其他的絕招讓你們的產品多年來一直占據著國內裁剪機市場領先位置，并不斷擴大國際市場份額?
曹忠泉(以下簡稱“曹”)：我們大洋公司具有較強的柔性生產能力，還擁有完善的供應鏈和客戶銷售渠道。由于裁剪機的關鍵零配件都是由我們自己制造的，因此根本不用從外邊市場進貨。
另外，由于目前我國縫紉機零件市場已逐漸形成規模，生產能力強大。而近年來很多零件企業不斷成長，其技術實力以及服務能力不斷提升，也使我們相信他們能夠力我們提供最好的零件產品和相關服務，而且我們與眾多零部件供應企業一直保持著相當穩定和愉快的戰略合作關系，我們從不用擔心哪個環節什么時候出了問題會影響到生產，所以這也保證了我們大洋公司一直處于一個發展的快車道上。
筆：很早就聽說大洋公司在產品研發方面有很多獨到之處，不僅很早就建立了自己的研發中心，而且您本人也常有新的研發思路。請您向我們詳細介紹一下大洋公司在研發力量方面的建設情況吧？
曹：一直以來，我們大洋公司非常重視產品質量和科技創新，我們公司的產品也一直向高科技含量、高附加值方向不斷前進。我認為，現代企業的市場競爭直接體現為企業科技創新能力以及人才的競爭，而依靠科技創新來發展縫制機械的戰略同樣適用于大洋公司。伴隨大洋公司一路定過來，技術方面碰到的種種問題我最了解，體會最深，所以在解決問題的時候我會綜合考慮，也會有自己的一些拙見。
在研發投入上，多年來公司始終堅持將公司年銷售額8％以上的資金作為全年研發經費投入到技術研發之中，以保證企業的創新能力。
在研發人才方面，我認為單憑我們自己的研發力量是不行的，我們不斷吸納優秀人才，建立健全研發機構，開發擁有自主知識產權的產品和專利技術，才能在市場競爭中占據優勢。因此我們大洋公司很早就高薪聘請多名大學教授擔任公司的技術顧問，并在南京某大學建立了大洋研發中心。
在產品品種開發上，我們不斷向服裝生產的各工序，以及制鞋、制帽及其他縫制領域不斷滲透。我相信如果能夠按照現有的發展速度進行下去的話，大洋產品不僅能夠在市場份額上占據優勢，而且也能夠在質量、技術上真正實現競爭強勢。
筆：我們知道，一直以來大洋裁剪機系列產品以其過硬的質量和價格優勢，與飛躍、杰克、寶石和中捷等國內縫紉機先進制造企業產品形成長期的配套出口關系。而您常說：“質量體現在細節”，那么具體是哪些細節呢?
曹：大洋裁剪機之所以能取得這么好的市場業績，與我們注重細節的質量文化是分不開的。十年前，我到國外與同行交流的時候了解到，日本同類裁剪機產品的質量可以保證設備使用70年，這使我感觸很深，而回國后經過認真分析，我發現其實原因很簡單，日本產品的材料質量過硬，而且他們對熱處理工藝相當重視。為此，我公司立刻投入400萬元專門用于原材料和熱處理等細節技術攻關，經過一段時間的研究，我公司的產品技術質量隨之提升，這就是“細節”為大洋公司創造的巨大效益。
筆：幾年前，您就說過要讓大洋產品占據全球七成的市場，而如今你們的電剪刀已經走向世界，暢銷各國。您能和我們分享一下其中的過程和經驗嗎?
曹：很早以前，我就說：”把產品質量視力企業的生命，不斷完善質量體系，達到產品國內技術質量一流、服務最佳，產品生產規模國際第一的水平，大洋裁剪系列產品要占到全球市場的70％份額，”我不怕公開披露企業的發展戰略，把大洋公司變成透明公司。
追求超群品質是大洋衣豐質量方針的核心。在堅持產品品質，不斷關注顧客需求和了解國內外市場動態的同時，大洋公司與時俱進，不斷創新，開發生產出了多新產品，為市場提供眾多技術先進、質量優異的裁剪豐列產品。
同時，我認為做生意要知已知彼，要懂得如何降低風險，保護自己，所以我花了好幾年時間、大量人力研究發展戰略問題。這個問題看似很虛，其實不然，因為這是我們力爭將縫制機械行業里的單一品牌做大仿強、做精做長的必經之路，只有這樣，企業才能創造未來，才能擁有末來。大洋希望成為縫制機械行業裁剪領域真正的世界第一。
