2006年，對(duì)于許多從事初加工產(chǎn)品出口的紡織企業(yè)來說，日子并不好過。由于企業(yè)出口產(chǎn)品單一、附加值較低，產(chǎn)品的外銷進(jìn)入艱難的境地，一些外貿(mào)公司只能靠?jī)?nèi)銷或進(jìn)口紡織原料來維持經(jīng)營(yíng)。業(yè)內(nèi)人士表示，07年紡織品出口將面臨更多困難與更大沖擊。重壓之下，紡織企業(yè)積極尋求出路與對(duì)策。

　　 不少企業(yè)開始根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求開展高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣。“只做大數(shù)量、低附加值、低價(jià)格的‘大路貨’產(chǎn)品，注定沒有出路。”某羊絨加工企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，將針對(duì)歐洲客戶對(duì)高端羊絨制品的需求，大做差異化產(chǎn)品。

　　 同時(shí)，不少紡織服裝出口企業(yè)也在開拓更多國(guó)際市場(chǎng)。除歐美、日本等幾個(gè)占很大份額的國(guó)際市場(chǎng)，2007年被普遍看好的市場(chǎng)還有韓國(guó)、俄羅斯和中東。

　　“韓國(guó)人口雖然不多，但是無論從消費(fèi)水平還是時(shí)尚觀念上都適合中高檔產(chǎn)品推廣。”一家出口企業(yè)表示。此外，由于俄羅斯境內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)能不足，俄市場(chǎng)的銷售前景也被國(guó)內(nèi)企業(yè)看好。而具有潛力的中東市場(chǎng)受到中小型外貿(mào)企業(yè)的關(guān)注。盡管目前存在距離遠(yuǎn)、交流不便、貿(mào)易環(huán)境不熟悉等困難，但中東市場(chǎng)仍是國(guó)內(nèi)服裝紡織外貿(mào)企業(yè)躍躍欲試的新目標(biāo)。

　　 大部分紡織出口企業(yè)還表示除了調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整也迫在眉睫。擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌的上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司表示，將對(duì)旗下四個(gè)貿(mào)易板塊進(jìn)行整合，成立國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部，按照新的管控模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。整合后的龍頭外貿(mào)具有近3億美元的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)和更完善的國(guó)外客戶網(wǎng)絡(luò)。