隨著我國縫制設備行業的持續發展，特別是國內許多縫制設備生產商進入大型集團化運作以來，建設獨特的企業文化已被越來越多的企業所重視，如一線縫制設備生產商中的飛躍、標準、杰克公司等相繼進入整體品牌運作階段，以及第二梯隊企業逐漸加大對此的投入，如匯寶公司已于近期決定設立專職部門，調配專職人員來管理和從事企業文化建設工作等。目前，國內的縫制設備商已紛紛將競爭領域擴展至企業的“軟實力”層面上。

    在這一過程中，盡管國內一些縫企的單個操作有時看來過于“功利”和粗糙，甚至有些企業的操作太過形式化，然而，從行業整體發展角度看，行業內各大經營實體對自身文化建設與形象塑造已初步形成了各自的特色。近段時期來，像杰克公司推行的“65新長征”計劃成功塑造了杰克公司“愛心奉獻、真情回報”的品牌形象，以及富山公司推出的一系列活動塑造新銳品牌形象等都證明了這點。而更為重要的是，企業文化的重要性已普遍被我國縫制業界所認同，乃至重視。

　　大型企業靠文化

    “小型企業靠領導，中型企業靠管理，大型企業靠文化。”這是中森縫制設備有限公司副總經理高展峰在企業運營過程中的經驗之談，而隨著我國一些骨干縫制設備商相繼進入集團化運作以來，這一觀點在我國縫制設備行業受到了越來越多的擁戴。

    之所以會出現這一現象，關鍵原因在于企業文化對當今企業尤其是員工眾多的大型企業能起到巨大作用，它不僅在企業內部產生作用，還能對外形成有利的品牌形象，從而得到客戶的青睞。

    具體而言，企業文化的功能表現在以下幾個方面，第一，具有導向功能。成功的企業文化建設案例都能指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的規章制度。

    第二，企業文化具有提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值，這實際上也就是為什么產品質量差不多的品牌，銷售出去的價格卻能相差幾倍的原因。

    第三，企業文化具有凝聚功能。通常，被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

    第四，企業文化具有激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，進而激發了消費者的信心。

    第五，企業文化具有穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統天下”，企業處于有序狀態，利于平穩而有力的運行。

    由此，也正是因為企業文化所能帶來的這些好處，導致企業發展到一定規模后，“不得不”重視，并大力深化企業文化內涵的根本原因。
   
　　企業文化的建設需時間積累

    然而，必須指出的是，在我國縫制設備行業內，由于企業文化仍然處于“導入”階段，一些企業在企業文化建設過程中表現得過于“功利”，由于無法得到大范圍的認同，甚至是內部職工的贊同，從而導致這些經營實體的企業文化建設工作最終流于形式。

    一個最明顯的例證就是，目前，國內一些縫制設備商在深化自己品牌內涵時，往往都是不切實際地求大求好，并提供一些明眼人一看就知道不準確的數據作為依據。在他們看來，只要說我是最好的，比競爭對手強就好，否則便不是我的企業文化。在攀比心理的作用下，這些企業不從企業實際出發，一味求虛、求大，最終演變成形式上的競爭，落得個連自已員工都嘲諷的地步。 這對于國內縫制設備企業而言，頗值得借鑒。

    實際上，任何成功案例都表明，企業文化的建設是需要一定時間積累的，企業在文化層面上的成功，需要企業自身各個環節的共同作用。不能說企業口號提出來，你就具有口號里所提出的素質及優點，相反，企業口號的提出，表明企業只是有了自己的發展方向。而要讓企業文化受到企業內部、行業內人士及客戶認同，企業在提出口號后，應在接下來的時間里，持續不斷地貫徹這一宗旨。說到底，企業文化建設是企業在相當長一段發展時間內用大量已操作過的事件及企業運營事實來證明并宣傳的一個過程。