童淵，被業內很多人稱為“國美時尚背后的上帝之手”，一個地產界的傳奇人物；劉文獻，被譽為“中國特許經營第一人”，流通行業的頂級專家。他們攜手合作共同打造鵬潤國際時尚交易中心，這將給國美，給中國的服裝行業，帶來怎樣的一個未來？

　　是什么在困擾產業的進一步優化？

　　中國服裝業近些年來快速發展得益于兩個方面，一方面是國內有一個增長很快、潛力巨大的國內消費市場；另一方面是利用廉價的勞動力扮演世界工廠的角色，這使中國服裝產業對國外市場的依存度越來越高。這導致現在中國服裝產業的發展無論從國內和國際出口貿易，都連年超過GDP的增長速度。而且超過的很多，特別是出口，出口的增長速度一般是兩倍、三倍或者四倍于GDP的增長速度。那么是什么支撐著紡織服裝產業的發展？商業力、流通力和工業生產力都是產業發展的推動力量，沒有流通就沒有產業的高度發展，因此通路是關鍵。

　　不過從世界范圍看，中國服裝產業利潤空間占得很少，而且中國服裝產業的安全度也非常低。因此無論從產業利潤的獲得，還是產業安全角度中國必須要加倍重視服裝的商業通路。目前國內服裝品牌、服裝市場的通路就是兩大通道：第一通道就是以原來的百貨商場、連鎖店、零售為主體的零售商業，這是一大通道；另外一大通道就是批發市場的通道，批發市場現在從全國的9萬多家批發商來講，專業的服裝市場有200多家。這些遠遠滿足不了現階段中國服裝企業的發展需求，服裝商業通路問題是目前困擾和制約中國服裝產業發展的一個十分關鍵的問題。

　　那么服裝品牌怎么走好這個商業通路？商業通路其實包含兩個方面，一是怎么走好國際商業通路。第二是國內品牌怎么在國內市場走好商業通路？

　　從品牌角度看，從上往下走一般是專賣店、百貨店、專業店，然后是大賣場、工廠直銷店，還有一些折扣店。越來越多的超市，便利店，同時還有無店鋪銷售，比如電視銷售、網上銷售，最后是批發市場。一般的頂尖品牌選擇專賣店的形式，它連百貨商場都不進，包括五星級的酒店，檔次比較高的購物中心。這是在全世界通用的。比如美國的第五大道，它只有一個第五大道。一流品牌是專賣店和高檔的百貨市場相結合的形式。二線品牌是走專賣店、品牌商場，再低一個層次的是走批發市場。

　　國美能否使服裝流通變局？

　　眾所周知，國美電器在家電流通領域取得了極大成功，尤其是在國美電器剛剛收購了永樂電器后，國美再次成為了輿論的焦點，這個時機國美集團高調進入時尚消費領域，無疑使國美旗下的這個商業地產新項目成為了“熱中之熱”。