作為行業的龍頭企業，西安標準工業股份有限公司在企業60年的發展歷程中，始終把標準化工作作為企業管理的重要基礎和關鍵環節。

    為發揮標準化支撐企業長遠、持續發展的戰略作用，公司建立了以技術副總主持日常標準化工作，質管辦為核心，研發中心、品計部為輔助的標準化工作組織體系。質管辦設立公司內審小組；研發中心設立標準化室并配備有專職標準化人員，具體負責技術標準的日常工作。在標準化綜合管理中，質管辦加強與各部門協調溝通，切實落實“統一計劃、統一審查、統一編號、統一批準發布”。

    在領導的重視和指導下，標準公司高度重視標準化專業知識的培訓并將其作為企業日常工作，通過培訓提高全員參與標準化工作的意識和積極性。

    隨著公司的快速發展，原來單一的技術標準已無法對企業的發展提供有效的支持。標準的作用只有通過標準體系才能充分發揮，標準公司依據GB／T13017《企業標準體系表編制指南》，結合公司自身的特點制定了企業標準體系表。

    為更好發揮公司標準體系的作用，標準公司還制定了各個專業標準子體系，個體系由質管辦牽頭進行總體策劃，研發中心和品計部具體參與。專業標準子體系的建立使得企業標準體系更為完整、科學及系統．標準體系在產品形成的全過程中貫徹和執行，確保了企業生產、經營、技術、管理等各項工作的標準化運作。

    2005年，標準公司在同行業中率先通過了2000版質量管理體系標準換版認證，2006年通過了IS014000環境體系認證工作。標準公司的大部分產品已通過了歐盟“CE'’安全認
證。標準化工作與質量管理工作是相輔相成的，標準和標準化是質量管理的基礎，質量管理又是標準化生存的支柱。

    全過程質量管理標準化的程序文件。通過嚴格執行程序文件，保證技術標準的實現并不斷完善與充實，標準化工作最終使公司在管理上由人治變為法治，針對重復發生的問題，制定有效對策，通過標準化將之固定，成為新的工作方式，有效消除了同類問題再次發生。為滿足程序化、高效化管理需要，公司多次對質量管理體系文件、管理制度、產品標準、技術標準、工作標準等進行了系統整合、修訂。僅2006年，標準公司就修訂企業標準9個，廢止企業標準3個。標準公司還設專人每年對標準化運行情況進行兩次全面檢查，發現問題及時糾正。對違反標準的行為落實相應措施糾正，還編寫了《標準目錄及其狀態表》，確保了各類標準有效執行。 

    近年來，標準公司負責起草編制、修訂共計8個行業標準。2006年度標準股份作為主草企業，承擔了5項行業標準的編制工作，為維護行業秩序，保障消費者權益，規范行業
場起到了積極作用。

    2006年2月，標準公司位列“陜西經濟百杰”白壘級單位之首；2006年6月標準股份被中國工業經濟聯合會評定為“中國工業行業排頭兵企業"；2006年9月6日國家質檢總局、中國名牌戰略推進委員會通過了“標準”牌工業縫紉機三年一度的“中國名牌”復評；2007年1月，在陜西省委黨校、省科技廳、省商務廳聯合主辦的2006陜西經濟發展品牌年度峰會上，“標準”牌工業縫紉機獲“陜西制造業十大品牌”稱號。