2007年通宇實業有限公司緊緊圍繞集團公司“十一·五”目標要求，始終根據實業公司生產經營情況，組織員工開展“素質工程、溫暖工程、陽光工程和文化工程”為核心內容的車間“五一品牌”活動，以引導車間職工實現自我達標，創先爭優的目標。

　　“五一品牌”工程中的“素質工程”，是針對企業提出的人才強企，素質興企的戰略，而組織實施的旨在全面提高職工思想政治素質、道德素質、技能素質而開展的一項職工自我達標活動；“溫暖工程”是車間自上而下建立健全完善的訪、談、幫扶制度；“陽光工程”的目的在于進一步拓展和深化職工參與企業民主管理的廣度和深度；“文化工程”是指在弘揚企業文化，培育企業精神，引導職工樹立文明、健康、科學的生活方式。

　　為使以實施“五項工程”為核心內容的“五一品牌”活動成立為車間工會的精品工程，通宇實業公司工會建立了一套規范化的考核，認識和評價體系以及激勵機制，并設立了企業“五一”勞動獎狀、獎章和“五一”創新獎，“五一”示范崗、“五一”文明號等多項獎項，使“五一品牌”真正成為激勵廣大職工自我達標，創先爭優的精品。