從幾千元的小作坊發(fā)展到擁有八家子公司、五大產(chǎn)業(yè)、四大研究所和三大生產(chǎn)基地的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是什么讓通宇集團(tuán)如此有迸發(fā)力呢？集團(tuán)董事長陳曉青一語道破天機(jī)：“二十多年來，是”親和、親近、親情“為核心的”三親“企業(yè)文化，鑄就了通宇企業(yè)與員工、市場、社會的和諧關(guān)系。”

      “三親”文化之本：以人為本

　　時下，許多企業(yè)為招不到工人而犯悉，通宇的職工上崗率卻達(dá)100%，而且57%的員工擁有5年以上工齡。這對于目前人員流動率居高不下的民營企業(yè)來說，通宇在用人管人上自有獨到之處。集團(tuán)總經(jīng)理陳曉波說，員工選擇企業(yè)的重要因素是薪金，而通宇拴心留人的法寶則是理解員工、培養(yǎng)員工，讓員工有更寬廣的發(fā)展空間。

　　采購部的毛麗萍來自麗水，大學(xué)畢業(yè)后只身一人來到通宇，公司幫她在臺州落了戶，還送她到清華大學(xué)培訓(xùn)，毛麗萍也把公司當(dāng)作自己的家，一心一意撲在工作上，成了一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，還被當(dāng)選為區(qū)黨代表。她說，公司與員工之間相互理解、相互信任，公司具有親和力，員工找到歸宿感，這就是通宇最大的魅力。

　　在人們眼中，制度似乎永遠(yuǎn)是一副冷冰冰的面孔，而通宇的制度卻充滿人性化。育人、評價、激勵、互動等機(jī)制，無一不體現(xiàn)通宇“把員工作為第一資源”的理念。據(jù)悉，通宇每年在提取職工資總額1.5%的基礎(chǔ)上，還投入幾百萬元資金作為學(xué)習(xí)教育經(jīng)費，選送技術(shù)人員、管理骨干、優(yōu)秀班組長甚至普通員工到浙大、清華、復(fù)旦、尖峰等高等院校培訓(xùn)深造。因此，在通宇，每一個員工都有鍛煉和發(fā)展的機(jī)會。

        “三親”文化之魂：和諧共贏

　　在通宇發(fā)展的歷程中，總資產(chǎn)增長率一直高達(dá)22.21%，盈利能力在縫制行業(yè)名列前茅，被業(yè)內(nèi)稱為“最具成長性”的企業(yè)之一。陳曉青說：“和諧是最佳發(fā)展環(huán)境，和諧中蘊涵著無窮的力量，通宇一玩具強(qiáng)調(diào)合作共贏、共同發(fā)展。”

　　要實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展，需要一個相互溝通的平臺。2005年，通宇開展了“行萬里、訪百家”市場萬里行活動，紡織了上下共贏產(chǎn)業(yè)鏈；2006年，開展了“市場服務(wù)年”活動，形成了“延續(xù)性”的市場服務(wù)體系；今年又開展了“真情互動心連心”活動，廣泛邀請客戶深入通宇“掏心掏肺”。一場場真誠的互動，不僅使通宇牢牢把住市場脈搏，還使通宇“朋友”遍天下。

　　“與通宇合作20年，我們的發(fā)展與通宇是血脈相連的。”采訪中，筆者恰好遇上一位來自杭州的客戶，他告訴筆者：“原來她所在的公司生意一度很不景氣，通宇不但沒有撤消合作關(guān)系，還派出銷售人員幫他們舉辦產(chǎn)品推廣會，培訓(xùn)營銷隊伍，當(dāng)年公司的銷售收入達(dá)到2000多萬元，成為通宇最有實力的合作伙伴之一。”

　　“三親”文化之形：回報社會

    走進(jìn)通宇，這句“做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)”的標(biāo)語郝然醒目，這就是通宇公司的廠訓(xùn)。近年來，通宇一直圍繞“三親文化”建設(shè)，激勵企業(yè)感恩國家、回報社會。據(jù)了解，通宇已多次向社會、慈善機(jī)構(gòu)、老年協(xié)會、貧困村莊、失學(xué)兒童、貧困家庭捐款捐物。每逢過年過節(jié)，還帶上禮品、慰問金，深入軍營、敬老院、困難農(nóng)戶家中慰問送溫暖。截止目前，已累計捐出善款近千萬元，連續(xù)十多年被評為全市擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位。“企業(yè)有了發(fā)展，就要為社會和公益事業(yè)多做實事，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌。”集團(tuán)董事長陳曉青如是說。