當“中國制造”已經成為一種全球標簽時，“中國創造”于是被視為“中國制造”的升級版。對于中國的服裝行業而言，由“中國制造”到“中國創造”，是否代表著不可逆轉的必然趨勢？

　　嘉賓：

　　著名經濟學家　　　　　　　　張曙光

　　溫州市服裝商會秘書長　　　　汪加福

　　溫州鐵多尼服飾有限公司經理蔡忠寶

　　“溫州制造”驚現CHIC

　　記者：這次CHIC男裝展上，來自溫州的男裝品牌自分兩派：一方面，莊吉、喬頓等企業大規模展示品牌形象；另一方面，七家服裝制造企業組成“溫州制造聯盟”，重點突出“貼牌、加工”這樣的字眼。這種現象說明了什么？

　　蔡：溫州服裝品牌在國內市場上雖然享有極高的知名度，但與進人中國市場的國際同行相比卻仍有相當的距離。如何利用自身的資源優勢來參與市場競爭，一部分溫州企業選擇了轉型。溫州男裝在自創品牌搶占市場制高點時，大多選擇了引進國際一流裝備和技術，創建高品質、大規模品牌加工基地的做法，幾乎家家企業都注冊了一個帶點“國際化”的品牌，雖然品牌名稱不同，但在男裝市場上溫州品牌的同質化現象卻十分嚴重。

　　隨著市場競爭日趨激烈，部分品牌知名度高、市場前景好的企業，苦于同類品牌太多，難以迅速擴大市場份額、加大生產能力，企業難以進人最佳贏利狀態；而另一部分缺乏品牌知名度的企業，也因產品銷路不暢，造成裝備、技術資源的浪費。所以，大多數品牌知名度不夠高的企業，考慮到做品牌需要耗費的巨大成本，則由被動競爭改為主動調整，憑借溫州服裝企業先進的設備優勢，放棄自營品牌，改成為全世界的品牌服裝做貼牌加工。

　　汪：作為中國服裝產業的風向標，溫州無論是率先推出品牌虛擬經營模式，還是大規模地轉型搞貼牌加工，總能在業界產生極大的反響。在“名牌興市”的倡導下，溫州男裝曾經以高起點、高品質定位自創品牌的架勢，在中國服裝史上寫下了一系列輝煌的篇章。但是，當國內許多服裝企業紛紛效仿“溫州模式”時，溫州千余家男裝企業卻紛紛轉向了為國內外品牌服裝做貼牌，純粹做品牌的企業不過20多家了。

　　這是為什么？因為溫州男裝最大的優勢之一，就是企業能最大限度地保證產品質量。所以，溫州服裝商會在對外推介溫州形象時，也會突出“溫州制造”這一品牌定位。當大家都知道溫州的貼牌加工能力，都到溫州下訂單，溫州制造的精品加工能力就具有一定的品牌效應。已經形成完整的社會化分工體系的溫州服裝業，用“貼牌加工”這個品牌，同樣也能成為一個地域經濟發展的聚寶盆。