當“中國制造”已經成為一種全球標簽時，“中國創造”于是被視為“中國制造”的升級版。對于中國的服裝行業而言，由“中國制造”到“中國創造”，是否代表著不可逆轉的必然趨勢？

　　嘉賓：

　　著名經濟學家：張曙光 　　溫州市服裝商會秘書長：汪加福　　溫州鐵多尼服飾有限公司經理：蔡忠寶

　　“溫州制造”驚現CHIC

　　記者：這次CHIC男裝展上，來自溫州的男裝品牌自分兩派：一方面，莊吉、喬頓等企業大規模展示品牌形象；另一方面，七家服裝制造企業組成“溫州制造聯盟”，重點突出“貼牌、加工”這樣的字眼。這種現象說明了什么？

　　蔡：溫州服裝品牌在國內市場上雖然享有極高的知名度，但與進人中國市場的國際同行相比卻仍有相當的距離。如何利用自身的資源優勢來參與市場競爭，一部分溫州企業選擇了轉型。溫州男裝在自創品牌搶占市場制高點時，大多選擇了引進國際一流裝備和技術，創建高品質、大規模品牌加工基地的做法，幾乎家家企業都注冊了一個帶點“國際化”的品牌，雖然品牌名稱不同，但在男裝市場上溫州品牌的同質化現象卻十分嚴重。

　　隨著市場競爭日趨激烈，部分品牌知名度高、市場前景好的企業，苦于同類品牌太多，難以迅速擴大市場份額、加大生產能力，企業難以進人最佳贏利狀態；而另一部分缺乏品牌知名度的企業，也因產品銷路不暢，造成裝備、技術資源的浪費。所以，大多數品牌知名度不夠高的企業，考慮到做品牌需要耗費的巨大成本，則由被動競爭改為主動調整，憑借溫州服裝企業先進的設備優勢，放棄自營品牌，改成為全世界的品牌服裝做貼牌加工。

　　汪：作為中國服裝產業的風向標，溫州無論是率先推出品牌虛擬經營模式，還是大規模地轉型搞貼牌加工，總能在業界產生極大的反響。在“名牌興市”的倡導下，溫州男裝曾經以高起點、高品質定位自創品牌的架勢，在中國服裝史上寫下了一系列輝煌的篇章。但是，當國內許多服裝企業紛紛效仿“溫州模式”時，溫州千余家男裝企業卻紛紛轉向了為國內外品牌服裝做貼牌，純粹做品牌的企業不過20多家了。

　　這是為什么？因為溫州男裝最大的優勢之一，就是企業能最大限度地保證產品質量。所以，溫州服裝商會在對外推介溫州形象時，也會突出“溫州制造”這一品牌定位。當大家都知道溫州的貼牌加工能力，都到溫州下訂單，溫州制造的精品加工能力就具有一定的品牌效應。已經形成完整的社會化分工體系的溫州服裝業，用“貼牌加工”這個品牌，同樣也能成為一個地域經濟發展的聚寶盆。

　　國際化促進聯動效應

　　記者：在業界呼喚“中國服裝品牌化”時，部分溫州服裝企業卻改品牌經營為貼牌生產，精明的溫州人為什么走“回頭路”？由創品牌到做貼牌，溫州服裝企業的路徑選擇會給中國服裝產業帶來怎樣的啟示？

　　蔡：不搞精品加工，貼牌生產沒有高的附加值，逐年提高的生產成本難得有利可圖。溫州服裝企業利用長期形成的產業集聚優勢和與國際接軌的工藝技術，在貼牌加工中圍繞市場需求創出了“精良的加工能力＋相對較低的成本＋批量小交貨快”的溫州制造優勢。一份統計表明，溫州制造的西服，已占全國市場銷量的80%；全球十大頂級男裝品牌，大部分產品類別都在溫州制造。這說明溫州男裝的制造水平，已經讓世界側目。

　　汪：反思溫州男裝的轉型發展，有著深刻的現實意義。從自創品牌到品牌與貼牌加工并存，溫州人探求的市場發展之路是可行、現實的選擇。專注于自身優勢先為國際品牌制造產品，通過貼牌加工走出去，然后再將自己的品牌推向世界，這不失為一種明智的選擇。為國際頂尖品牌服裝貼牌，需要加工企業嚴格按照品牌委托方的質量、規格、交貨時間進行生產，為達到國際品牌的認可，生產企業必須按照國際標準，進行一系列的技術改造和質量管理的提升，這對企業自身來說也是在進行國際化改造。

　　張：現在，中國融入世界經濟一體化進程以后，很多代工貼牌的生產型企業，寧可不要自己的品牌，就做代工，“溫州制造”是一個縮影。這種現象的出現要求企業必須思考，應該在什么樣的發展階段去選擇，從什么地方去接軌，怎么樣去做才能更有利。針對這樣的問題，各個企業需要根據自己的條件去選擇。能創品牌更好，有了自己的品牌，也許確實可以在整個產業鏈上創造更多的利潤；創不了品牌，做代工、貼牌也是必要的，然后在這個過程中逐步升級，從分工的最低環節、網絡的最低環節，往高層次走出一條發展的路子。