從2000年的《“天鶴”為何要遠嫁》，到2005年《尋訪遠嫁的“天鶴”》，中國紡織報關注天門紡機改制已歷時7年。此前關注的重點，基本上是圍繞企業如何走出困境、建立新的工作機制等話題。而此次，當記者再次走進這家企業時，發現它的改革成果，不僅表現在公司本身業已完善的制度上，更表現在它對企業體制改革的深入認識中——

　　4月3日下午5點，落日余暉下的板件車間外，十幾個工人談笑著走了過去。這是下班時間，也是吃飯時間。不遠處的職工食堂已經準備好了十幾道菜肴，那里就是他們的目的地。

　　看到記者，工人們的表情沒有變化。這依然是他們平凡的一天：在寬敞的車間工作，在準確的時間下班，在食堂吃提供了22%餐費補助的飯菜。

　　這里是天門紡機，這個場景是天門紡機平常的一個剪影。自7年前改制后，幾乎所有人都已經適應這種生活了。

　　但除了沈方勇，天門紡機的總經理，7年前主導企業改制的關鍵人物。

　　“天鶴”曾遠嫁

　　沈方勇并不避諱談7年前的改制事件，雖然回憶當時所承受的壓力并不是一件十分幸福的事情。“改制勢在必行，但關鍵是選擇什么時候改和怎么改。”他說。

　　時任湖北天鶴紡機股份有限公司董事長、總經理的沈方勇，正趕上多事之秋：受東南亞金融危機影響，全國紡織行業形勢急劇下滑，公司負債超過9700萬元，而公司總資產才剛過5000萬元；1400多名職工，實際工作的技術工人只有不到200人，相當于這200人養活著另外1200多名非一線職工。“舊的國有企業的毛病，我們都有了。”沈方勇說。

　　公司瀕臨倒閉，沈方勇心急如焚。此時他已下定了改制決心，雖然此時國家尚未正式出臺國有企業改制的政策法規，天門所有的企業也都在觀望等待。

　　經過多方努力，天鶴與北京一家公司談起了合作。但最初這家企業對收購天鶴紡機的凈資產并沒有十足的信心，1999年至2000年，沈方勇同天門市政府領導幾次赴北京進行磋商，最終落實了這一資產轉讓意向。