過了此刻，它將不再對你開放 
　　
　　“我會永遠記得那一刻的挫敗感，店主很有把握地聲稱，我手中的這件衣服僅此一件。”朋友說每次回憶都讓她痛心一次，“結果就在我拿起衣服跨出門時，一回頭就看見一模一樣的衣服被他們從箱子底淘了出來，掛好，連擺放的位置都極其相似。” 

　　于是不少人對獨一無二總會有疑惑，哪怕是擺著的限量版，也始終猜測它數字的背后究竟有幾個“零”。 

　　“如果就在你跨出店門起，你手中的衣服被宣布不再出售，掛在架上的都要一一撤下，你成為最后的買家，這種感覺夠滿足吧？”這種被稱為“限時款”具有臨時售賣特點的衣服確實出現過。

　　或許明天就要關門 

　　“限時”款演繹的極致則是把店鋪都撤了，衣服自然跟著消失。這種做法一直是日本設計師川久保玲很拿手的。

　　Comme des Garcons有一個特別的項目：Guerrilla。這個店鋪的名字已經說出了意思，就是游擊隊——此地不會久留。Guerrilla一般會選擇在偏遠地區，店鋪不必裝修得多么豪華，最好是幾個簡易搭架，畢竟到了一年，哪怕生意再火爆，它肯定拆了走人，第二天就是一片空白，成本越省越好。 

　　這種臨時性讓不少人極為詫異，因為昨天還經營得好好的店鋪，第二天就人去樓空。而Comme des Garcons剛剛在香港開業不久的新店，一個看似像白盒子的店鋪也在顛覆香港傳統的零售模式，比如以往服裝上款陳列是第一批，然后第二批，之后進入折扣季。但是Comme des Garcons打亂了這種模式，以川久保玲的丈夫Adrian Joffe的話來說：“今天你看見的產品，明天有可能就消失得無影無蹤。” 

　　衣服也好，店鋪也罷，在這個被稱為過剩經濟的市場經濟中，依然有人會玩出花樣，讓它的產品不被消費者隨意選擇比較而處于劣勢。 

　　勾起你的消費欲 

　　“他們上款的速度太快了，我覺得我不得不加快逛店的速度，這樣才能不錯過很多新款。”這是上海一位MM對我說的話，辦公地點就在恒隆廣場的她已經足夠幸運，對面就是ZARA，中午下班時溜達一圈，所有的新款幾乎可以在她眼皮底下做個放映，哪怕沒有買到中意的，心里卻十分安穩。

　　“至少我知道了還沒錯過好東西。”她說，“上次那只白色的包包，349元，最后一只，我看見它在包帶上縫合處有些脫線，但是在知道沒有其他存貨時，我思考了一下，還是買了下來。要知道她們絕不肯讓一分錢，而且對我是否購物表現出完全的無所謂。沒辦法，可能我一猶豫它就沒了。” 

　　也許在起初，商家認為把自己的衣服藏起來不賣是一種很傻的做法，而且在開始，確實會受到一定的利益損失。“當顧客在你面前表現出十足的需要時，你卻要告訴自己，絕不能‘心軟’，寧愿讓它成為庫存，也絕不破壞規則，是需要勇氣的。”一家小店的老板娘說自己嘗試過如此的做法，但最終發現，這樣“重量級”的營銷方式對于貨少知名度又小的店來說，完全沒有優勢，因為顧客馬上就會轉投別家。 

　　一位業內朋友表示，真正有實力玩這樣花樣（或許也是需求）的品牌會帶來效益，比如顧客光顧的次數增多，靠口碑相傳帶來更多的好奇者，起初的損失會被之后穩固而日益擴大的消費群彌補，帶來良性循環。