在中國，真正能夠稱得上品牌的企業，少之又少；在中國服裝業，真正能夠稱得上品牌的企業，則更少（七匹狼可除外）。

    為什么這樣說呢？

　　品牌是一個企業的產品、渠道、服務等各方面留給消費者的綜合印象，品牌的作用有兩個，一個是把產品鋪到消費者的心里，即打動消費者；另一個是把產品鋪到消費者的面前，即撬動渠道和終端。

　　而我們國內的大部分服裝企業，其品牌既不能打動消費者，對渠道的影響與控制力也很弱。中國服裝業存在四個“集體性病癥”：產品無創新、品牌空心化、渠道不暢、專賣店單店銷量低下。

　　中國服裝的四個“集體病”

　　1、產品無創新：不得不價格戰

　　服裝行業的一個通病就是沒有核心的設計團隊，產品開發隨意化，模仿過于嚴重。

　　長期以來，服裝業被定義為“制造業”，但實際上服裝業卻是一個基于設計的行業，制造的成本再低也沒有意義，它不是靠價格取勝。

　　由于企業沒有強大的設計力量，目前服裝業的一個重要特點就是跟風嚴重！一個款式好賣了，大家都爭先恐后地跟著做，去搶這一塊蛋糕。

　　的確，這樣的做法無可厚非，先解決企業的生存要緊。但是，從長遠來看，卻不一定是可取的運作方法！對于想做品牌的企業而言，產品是支持品牌內涵的重要基礎，如果產品在設計過程當中，迷失了當初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風與模仿，那么，品牌的文化便會隨著時間的推移而被分解。到頭來，可能企業花了很多錢去做廣告與宣傳，而消費者卻還是不知所以。

　　這樣做下去的結果是什么呢？沒有了品牌附加值，大家開始拿起唯一的武器----價格，瘋狂地拼價格，打價格戰！沒有了設計附加值與品牌文化的支撐，同樣一件產品，消費者只有對價格敏感了。

　　這就是很多服裝企業感嘆：“服裝越來越難做，賺錢越來越難”的根本原因。