近日，中國服裝界領(lǐng)軍品牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與16位來自意大利、臺灣等地的服裝界重量人物現(xiàn)身“鵬潤·2007中國服裝論壇”，跨界論劍打造國際品牌的真經(jīng)。與會者一致認(rèn)為，文化是品牌的靈魂，是中國服裝業(yè)走向世界的關(guān)鍵。

　　《2007年中國服裝行業(yè)研究咨詢報告》顯示，2006年，我國紡織服裝業(yè)利潤增長幅度超過收入增長幅度，僅上半年我國服裝出口創(chuàng)匯是上年同期的9倍多。由于缺乏國際品牌，近幾年來，中國服裝業(yè)雖然在國際產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著舉足輕重的地位，但卻不是國際產(chǎn)業(yè)鏈中最大的受益者。意大利安博思?xì)W洲咨詢聯(lián)盟資深管理顧問博吾樂指出，中國品牌走向國際，一定要有自己的文化特色。

　　一般來說，國際名牌有以下幾個特性：一是風(fēng)格與眾不同；二是不能太標(biāo)新立異；三是不斷調(diào)整自己，博得全球不同文化背景人的認(rèn)同。意大利服裝國際名牌的成功，主要得益于文化的因素。中國品牌走向國際，最重要的是要先占領(lǐng)國內(nèi)市場，集中精力做好一個品牌，取得國內(nèi)領(lǐng)先，再積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)競爭力，進(jìn)入國際市場。要從兩個層次提升中國服裝的文化特色：一是設(shè)計師的創(chuàng)新能力，二是品牌的覆蓋面。他認(rèn)為，未來10年，中國一定會創(chuàng)出自己的阿瑪尼。臺灣興國管理學(xué)院校長、著名華人管理大師、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問曾仕強(qiáng)建議中國服裝企業(yè)要把握時機(jī)，潛移默化地傳播中國文化。未來5年是中國服裝在國際舞臺展示實(shí)力的時代，中國品牌在國際上將愈加受到重視，但同時也必將承受各國挑戰(zhàn)。

　　在這個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期，不必急于打出一個品牌讓全世界都知道，可以先充實(shí)自己的實(shí)力再創(chuàng)建品牌。另外，要培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)到的競爭力，不見得非要大談國際化、強(qiáng)調(diào)本土化，只要站在消費(fèi)者的立場，做好客戶想要的就是在走向成功。亞洲大趨勢研究所所長，《亞洲的新路》、《文化是好生意》等國際暢銷書作者馮久玲女士認(rèn)為，一個國家、一個產(chǎn)品要升值，必須要有深厚的文化底蘊(yùn)，文化品位是資本，也是國力。

　　北京大華天壇服裝有限公司董事長何永洙認(rèn)為，中國服裝要做好，就要研究中國文化，吃透中國文化，才能與西方品牌相區(qū)別。中國服裝只有借助中國文化的濃厚內(nèi)涵，才能成為時代的標(biāo)記。廣東例外服飾有限公司董事長毛繼鴻認(rèn)為，中國服裝品牌真正的崛起，不是數(shù)字的崛起，而是文化的崛起，是內(nèi)在價值觀與審美觀的統(tǒng)一。

　　中國服裝協(xié)會副會長兼秘書長陳大鵬認(rèn)為，中國服裝品牌可以選擇多種渠道走出去。一是先做好國內(nèi)市場或區(qū)域市場，再逐步向海外擴(kuò)展，或利用優(yōu)勢先打入海外市場，再回頭開拓國內(nèi)市場；二是集中做好企業(yè)品牌；三是收購國外品牌。這是一種成熟的資本滲透，屬于市場資源的共享；四是做服裝零售商。像西班牙INDITEX成功運(yùn)作Zara一樣，嘗試從制造商轉(zhuǎn)型零售商。