隨著通宇控股集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理步伐的加快和企業(yè)一體化整合工作的進(jìn)一步深入，各項內(nèi)部管理工作的規(guī)范，員工績效考核和分配模式都發(fā)生了相應(yīng)的變化。如何進(jìn)一步修訂和完善績效考核制度，是今年工作的重頭戲。

　　通過幾年成功運作績效目標(biāo)考核責(zé)任制的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬，獎優(yōu)罰劣，分配向?qū)ζ髽I(yè)績效目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人傾斜，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)和個人分配關(guān)系的原則，今年將以目標(biāo)結(jié)果為主要考核對象的“績效目標(biāo)責(zé)任制”，調(diào)整為以企業(yè)管理全過程監(jiān)督考核為目的的“績效管理手冊”，把過去單純的結(jié)果考核向管理的過程控制發(fā)展，將“績效考核”上升到“績效管理”的高度，從而實現(xiàn)以績效管理為突破口，帶動企業(yè)管理上新臺階的目標(biāo)。

　　完善后的績效管理考核制度，將全體員工的勞動報酬與勞動成果和對企業(yè)績效目標(biāo)的貢獻(xiàn)掛鉤，分為部門、部長、主管和員工四個績效評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對部門的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等方面的工作按突出、良好、一般和稍差四檔進(jìn)行評價，部門人員按優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個檔次進(jìn)行評價，評價結(jié)果直接與分配收入掛鉤。

　　通過對企業(yè)內(nèi)部分配辦法和形式的不斷完善，進(jìn)一步激活了機制，調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促使全體員工以提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、提高服務(wù)水平、減低成本費用、增加企業(yè)效益、提升企業(yè)整體形象為自身工作的目標(biāo)，不斷推動了企業(yè)管理水平的提高。