隨著通宇控股集團現代企業管理步伐的加快和企業一體化整合工作的進一步深入，各項內部管理工作的規范，員工績效考核和分配模式都發生了相應的變化。如何進一步修訂和完善績效考核制度，是今年工作的重頭戲。

　　通過幾年成功運作績效目標考核責任制的基礎上，企業根據堅持效率優先，兼顧公平，按勞付酬，獎優罰劣，分配向對企業績效目標和長遠發展目標作出貢獻的團隊和個人傾斜，調整和規范企業和個人分配關系的原則，今年將以目標結果為主要考核對象的“績效目標責任制”，調整為以企業管理全過程監督考核為目的的“績效管理手冊”，把過去單純的結果考核向管理的過程控制發展，將“績效考核”上升到“績效管理”的高度，從而實現以績效管理為突破口，帶動企業管理上新臺階的目標。

　　完善后的績效管理考核制度，將全體員工的勞動報酬與勞動成果和對企業績效目標的貢獻掛鉤，分為部門、部長、主管和員工四個績效評價標準。企業對部門的科技創新、管理創新、業務創新和建立學習型團隊等方面的工作按突出、良好、一般和稍差四檔進行評價，部門人員按優秀、優良、合格、不合格四個檔次進行評價，評價結果直接與分配收入掛鉤。

　　通過對企業內部分配辦法和形式的不斷完善，進一步激活了機制，調動了全體員工的積極性和創造性，促使全體員工以提高產品和工作質量、提高服務水平、減低成本費用、增加企業效益、提升企業整體形象為自身工作的目標，不斷推動了企業管理水平的提高。