通宇縫紉機(jī)股份有限公司國際營銷中心采取OEC管 理 法（即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。其內(nèi)容：　O—Overall全方位、E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天、C—Control控制、Clear清理），做到日事日清日畢，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。把職能與項目有機(jī)地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，工作質(zhì)量顯著提高、辦事效率顯著提升。受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評并向各部門推廣經(jīng)驗。

    “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。國貿(mào)中心采取了“市場鏈”推進(jìn)法，一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，中心每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業(yè)利潤的最大化為顧客滿意度最大化。

　　新的業(yè)務(wù)流程從市場獲得消費者個性化需求的信息，然后把這個信息轉(zhuǎn)化為訂單：物流根據(jù)訂單采購；制造系統(tǒng)按訂單生產(chǎn)；商流把產(chǎn)品送到用戶手中。由于消費者的需求永遠(yuǎn)是動態(tài)的，因此企業(yè)永遠(yuǎn)保持著非平衡的有序的動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要求每個員工人手一本筆記本，每天都要填寫當(dāng)天所做的工作，按七個要素產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等量化為價值，每天由員工自我清理填寫記錄、檢查確認(rèn)后交值班負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)，使工作完成情況一目了然，對需要解決的問題或需要協(xié)調(diào)的工作，采取解決三步法：緊急措施——將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化。緊急措施必須果斷有效；過渡措施——在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生；根治措施——針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

　　同時采取九個控制，即5W3H7S：5W——why（目的）what（標(biāo)準(zhǔn)）where（地點）who（責(zé)任人）when（進(jìn)度）；3H——how（方法）how much（數(shù)量）how much cost（成本）；6S—整理——留下必要的，其它都清除掉；整頓——有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識；清掃——工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔——維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽度；安全——一切工作均以安全為前提。中心特別強(qiáng)調(diào)市場競爭和創(chuàng)新精神，提出的“第三只眼理看世界”，國貿(mào)人員“三只眼”用來盯用戶、盯政府、盯市場變化，要盯緊，并抓住各種變化，使之轉(zhuǎn)化成市場營銷的機(jī)遇。銷售好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點障礙就會翻車，要不翻車，唯一的選擇就是不斷創(chuàng)新，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建一個新的平衡。