如果說產品是企業發展的根本，那么人才就是企業發展的靈魂，企業一旦失去了人才，也就失去了發展的動力。對企業領導者來說，留住人才是一門學問。

　　談到企業留人，很多人首先想到的是通過提高待遇、提供特殊福利等手段，殊不知很多人才的離職跳槽并非只因為待遇不佳而是因為企業文化不適合自己或者在企業的發展遭遇瓶頸等軟環境因素，而這些問題在不少縫機企業中都存在。

　　只有企業領導者認識到留不住人才的癥結之所在，并從根本上去改善，才能真正留住人才。

    作為企業的決策者，不僅要善于留住優秀的員工，而且也要學會“全員激勵”，做到全方位的“感情留人”。學會“用感情留人”，是現代經濟社會對縫機企業領導者提出的新要求。“用感情留人”，就是要努力營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，讓大家心情舒暢地工作．落實“用感情留人”，關鍵在領導。目前縫機行業競爭比較激烈，很多企業老總為了提高企業生產和管理效率往往通過延長工作時間或者一人多崗等手段來壓縮成本，長此以往導致員工怨聲載道，人才流失嚴重，最終危及企業的“靈魂”。

      俗話說，細微之處見真情。企業若要打好感情牌，還需從細節處著手。

     有些已有百年歷史的國外知名公司的留人手段就值得國內企業學習借鑒：比如，微軟公司用“內部電子郵件系統”把員工的心拴在一起；摩托羅拉通過“肯定個人尊嚴”來體現對員工的尊重；美國西南航空公司用“最佳雇主品牌形象”讓員工實現自由承諾；德國大眾公司以“時間有價證券”給員工更多的自主權等。

     國外大公司的留人經驗雖然值得借鑒參考傅，卻決不能照搬，因為從目前國內縫機業的發展現狀來看，不管是企業自身，還是外部環境，都與這些國際知名大公司有很多不同之處，如果不考慮企業的實際情況，一味照搬外來經驗，則可能會導致企業花費了巨大的精力財力卻未必得到很好的效益。