杰克控股集團舉行了社會主義勞動競賽表彰大會，授予10名員工“崗位技術能手”稱號。

    與以往不同的是，自2006年開始，杰克把“精益生產”作為勞動競賽的重要載體，使企業(yè)2006年的銷售收入比2005年增長41．8％，利稅同比增長51％，員工收入也同比增長了32％，勞動競賽真正實現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。

    在勞動競賽活動中，杰克公司工會組織針對各車間產量不高、質量不穩(wěn)、物耗成本偏高、員工勞動強度較大等情況，引進了日本豐田公司的精益生產，并將包縫金工757組做樣板線進行推廣。

　　通過咨詢公司的輔導與培訓使員工了解到，精益生產的核心是降低成本，減少浪費。在此基礎上，他們將757組整條流水線按照精益生產的要求重新進行布線與調整，人性化地設計u字型流水線，將原來的配件組改在流水線上作業(yè)。

    精益生產實施以來，不但大大減輕了員工的工作強度，杰克的產量也由原來每天120臺增加到220臺，員工由原來16人減少至11人，并且產品優(yōu)良率由原來的81．5％提高到93，6％，綜合物耗指標下降了39％，員工收入則由原來人均每月1350元上升到1820元。

    杰克把全面提高員工的業(yè)務技能素質作為這次勞動競賽活動的重要內容之一。杰克公司采取了“走出去，請進來”的辦法，邀請公司技術中心的項目工程師為員工進行分類、分期、分批授課，同時還邀請高校有關專業(yè)老師來公司講課。

　　通過全面的教導和廣泛的宣傳，杰克公司每個員工都認識到勞動競賽是提升自身業(yè)務技能素質的一條有效途徑，生產的積極性和主動性空前高漲。2006年共收到員工的合理化建議546條，實際采納83％，提案改善方案30條，實際采納78％，直接獲得經濟效益260萬元。

    勞動競賽促進了自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新促進了增產增效，提高了企業(yè)的核心競爭力。2006年，杰克公司涌現(xiàn)出國家級新產品2個、國家火炬計劃項目1個，省級新產品3個，圓滿完成了年度制定的各項目標任務，從而實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收的目的，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。