杰克控股集團舉行了社會主義勞動競賽表彰大會，授予10名員工“崗位技術能手”稱號。

    與以往不同的是，自2006年開始，杰克把“精益生產”作為勞動競賽的重要載體，使企業2006年的銷售收入比2005年增長41．8％，利稅同比增長51％，員工收入也同比增長了32％，勞動競賽真正實現了企業和員工的“雙贏”。

    在勞動競賽活動中，杰克公司工會組織針對各車間產量不高、質量不穩、物耗成本偏高、員工勞動強度較大等情況，引進了日本豐田公司的精益生產，并將包縫金工757組做樣板線進行推廣。

　　通過咨詢公司的輔導與培訓使員工了解到，精益生產的核心是降低成本，減少浪費。在此基礎上，他們將757組整條流水線按照精益生產的要求重新進行布線與調整，人性化地設計u字型流水線，將原來的配件組改在流水線上作業。

    精益生產實施以來，不但大大減輕了員工的工作強度，杰克的產量也由原來每天120臺增加到220臺，員工由原來16人減少至11人，并且產品優良率由原來的81．5％提高到93，6％，綜合物耗指標下降了39％，員工收入則由原來人均每月1350元上升到1820元。

    杰克把全面提高員工的業務技能素質作為這次勞動競賽活動的重要內容之一。杰克公司采取了“走出去，請進來”的辦法，邀請公司技術中心的項目工程師為員工進行分類、分期、分批授課，同時還邀請高校有關專業老師來公司講課。

　　通過全面的教導和廣泛的宣傳，杰克公司每個員工都認識到勞動競賽是提升自身業務技能素質的一條有效途徑，生產的積極性和主動性空前高漲。2006年共收到員工的合理化建議546條，實際采納83％，提案改善方案30條，實際采納78％，直接獲得經濟效益260萬元。

    勞動競賽促進了自主創新，自主創新促進了增產增效，提高了企業的核心競爭力。2006年，杰克公司涌現出國家級新產品2個、國家火炬計劃項目1個，省級新產品3個，圓滿完成了年度制定的各項目標任務，從而實現了企業增效、員工增收的目的，確保了企業的可持續發展。