“五一”前夕，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對(duì)一批優(yōu)秀創(chuàng)新成果和職工創(chuàng)新能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中包括臨潼工廠鍛壓分公司、自動(dòng)機(jī)工廠和西安工廠涂裝分公司3個(gè)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果、21項(xiàng)群眾性技術(shù)改進(jìn)優(yōu)秀成果、25項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

    2006年，在公司工會(huì)的倡導(dǎo)和組織下，廣大員工圍繞公司確定的發(fā)展目標(biāo)，在改進(jìn)質(zhì)量、提高效率、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，解決了生產(chǎn)實(shí)踐中的一系列問(wèn)題，促進(jìn)公司在“十一五”開(kāi)局之年創(chuàng)歷史最好經(jīng)營(yíng)水平。

    從今年合理化建議的方向分析，員工所提建議的重點(diǎn)已從現(xiàn)場(chǎng)管理向技術(shù)攻關(guān)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)方向轉(zhuǎn)移，說(shuō)明公司員工的創(chuàng)新能力有了進(jìn)一步提高。公司員工忠誠(chéng)企業(yè)、銳意進(jìn)取的良好作風(fēng)得到了充分發(fā)揮，一批創(chuàng)新能手脫穎而出，形成一支能征善戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。