一家只有8個人的公司，去年銷售額達5000萬美元——當地時間5月6日，在飛躍美國公司成立十周年慶典上，很多來賓都對這樣的業績贊嘆不已。然而，飛躍集團董事長邱繼寶卻提出了新的目標：改變飛躍縫紉機低價形象，依靠內在品質打入美國主流市場。

　　這并不是空穴來風。在美國，“縫被子”和“被面繡花”正成為一種新的時尚。銷售員敏感的神經被觸動了，從去年開始，“飛躍”就加入了美國專門生產銷售此類產品的行業協會，通過行業協會定期傳遞的信息，掌握美國各地銷售商的相關情況。“每一家的電話、電子郵件、從業年限，都一清二楚。”與此同時，“飛躍”的研發和生產部門也針對美國市場的這種新需求，及時調整供貨結構。今年起，飛躍縫紉機成為越來越多美國家庭的伴侶。

　　此前，美國的高端家用縫紉機市場一直由日本廠商把持。“飛躍”敢于叫板，底氣來自于堅持不懈的創新。在“飛躍”生產基地最新的廠房里，自主研發的數控伺服系統和嵌入式電腦控制系統已經投入批量生產。這種控制系統，以前主要從日本進口。供貨商曾經在一次世界縫制設備展覽會上指著那些裝著“洋芯片”的飛躍縫紉機說：“我們根本不用為自己的產品打廣告，因為你們的縫紉機賣得好，這就是最好的廣告。”這對“飛躍”人是一個極大的觸動，他們強烈地意識到：不掌握關鍵技術，充其量只是外國廠商的裝配車間。在此后8年時間里，“飛躍”累計投資近2億元，終于研制成功自己的控制系統。如今，“飛躍芯”不僅滿足了自身所需，還提供給其他縫紉機廠家。

　　創新就是要腦子想著產品，眼睛盯著客戶，研發出市場最需要的縫紉機。“飛躍”在國內設有22家銷售公司，在國外擁有18家分公司和1000多位經銷商。這張營銷網也是一張用戶需求信息的搜集網，一條條信息反饋到研發和生產部門，從而能夠在最短時間內生產出適銷對路的產品：老年人穿針引線比較困難，研發中心在縫紉機上增加了自動穿線和照明裝置；傳統的平縫機程序復雜又易漏油，無油電腦高速平縫機就應運而生；有用戶提出電腦家用縫紉機使用起來還要配電腦，攜帶很麻煩，研發部門開發出可以插U盤的新一代產品……走進“飛躍”的產品展示大廳，你可能會驚訝有這么多不屬于縫紉機家族的“新面孔”：服裝自動吊掛系統、電腦橫機、電腦繡花機是給服裝廠配套的；那臺柴油發電機是為非洲等地的客戶配備的，因為那里的供電系統不夠穩定。

　　目前，“飛躍”已經形成了五十大系列500多個品種，掌握了500多項專利技術。那么，下一步的創新研發目標在哪里呢？邱繼寶頗為自信地說，市場是最好的老師，客戶出的題目真是做不完的。

　　以創新致勝

　　猶如一艘乘風破浪的快船，浙江在改革開放的大潮中航行近30年，業績輝煌。這艘船之所以在百舸爭流中能走在前列，靠的是靈活流暢的船體和身手敏捷、敢為人先的水手。而今，廣袤海洋，波瀾壯闊，經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，知識經濟和網絡化潮流撲面而來，資源要素驅動經濟增長的條件受到制約……航線上面臨新的挑戰與機遇，怎樣保證浙江之艦一如既往、又好又快地行進在船隊的前列，保持原有優勢，創造新的優勢呢？

　　答案唯有一個——以創新致勝。它既銘刻在浙江改革開放的歷史上，也預示在時代發展的趨勢中。轉型中的浙江，既無資源稟賦之優，也無環境容量之大，浙江今后要繼續走在前列，靠傳統發展模式上的資本擴張是不能持續的，必須依靠“創新”這一致勝之道。占據了各領域創新的優勢，就能在發展上掌握主動。因此，以創新促發展，才能實現經濟結構調整和增長方式轉變，盡快走上科學發展、和諧發展的軌道，保持走在前列的優勢。

　　以企業為主體的自主創新，是浙江新一輪改革創新的重要組成部分。我省不少企業正以高度的歷史責任感與使命感，積極主動地從多方位提高自主創新能力，消弭“成長的煩惱”，實現自我提升，自我超越，取得了一些成功經驗。本報從今天起連續報道我省五個在創新中求轉變、求發展的單位，希望讀者從中獲得啟迪。以此發端，本報將更多地關注和報道各條戰線的創新問題。