女裝業(yè)逐漸替代男裝，成為日本服裝產(chǎn)品發(fā)展的重心；日本大多數(shù)服裝企業(yè)本身不具備生產(chǎn)功能，而是從批發(fā)商等商業(yè)性企業(yè)起步；為避免庫存風(fēng)險，經(jīng)營形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)在展示會上接受到的訂貨量進行生產(chǎn)的定量生產(chǎn)方式。 

　　▲產(chǎn)業(yè)重心：從男裝到女裝轉(zhuǎn)移 

　　目前，男裝仍然是中國服裝產(chǎn)業(yè)的中心支柱，同樣，日本的服裝產(chǎn)業(yè)也是從男裝開始起步的，由于男裝本身的設(shè)計簡單，變化少，生產(chǎn)制作需要一定的設(shè)備投資，因此可以說男裝產(chǎn)業(yè)是一種裝備產(chǎn)業(yè)，成功與否取決于設(shè)備的稼動率。 

　　以往，日本百貨店中男裝柜臺通常被設(shè)置在二樓，而女裝柜臺則被設(shè)置在三樓。以銷售額和市場規(guī)模作比較，男裝市場占有絕對優(yōu)勢。然而，發(fā)展到70年代，這樣的市場構(gòu)成出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)，女裝的銷售額大大超過男裝，日本百貨商店的二樓和三樓成為了女裝專柜，而男裝則被轉(zhuǎn)移到四樓。 

　　相比男裝，女裝的特點是款式設(shè)計變化多端，容易受流行趨勢的影響。為對應(yīng)這樣的變化，生產(chǎn)女裝的企業(yè)需要的不是固定的大型生產(chǎn)設(shè)備，而是能夠隨需而變的生產(chǎn)系統(tǒng)。也就是說，女裝企業(yè)如果過分擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，必將造成企業(yè)運行的僵硬化，導(dǎo)致無法應(yīng)對變幻無常的市場動向。為此，日本的女裝企業(yè)一般都以品牌為單位，在生產(chǎn)上實行部門分化，并采用獨立核算制度。 

　　就不斷變化發(fā)展的女裝領(lǐng)域來看，市場一直存在很大的空隙，這對企業(yè)來說就意味著存在很多成長發(fā)展的機會，如同女裝流行款式的多變一樣，女裝的市場銷售也是在不斷變換的，為了適應(yīng)這些變化，日本不計其數(shù)的女裝產(chǎn)業(yè)，從大規(guī)模企業(yè)到中小企業(yè)，幾乎每天都有新企業(yè)誕生欲挑戰(zhàn)這一充滿魅力的領(lǐng)域，同時每天又都有無法適應(yīng)嚴峻現(xiàn)實的企業(yè)被淘汰。 

　　目前，中國正有大量女裝企業(yè)頻頻涌現(xiàn)，而更深入普通民眾的大眾流行時代也即將接踵而至。隨著大規(guī)模服裝企業(yè)同海外著名品牌合作機會的增多，百貨商店、購物中心、直銷連鎖店的數(shù)量也會迅速增加，同時，隨著優(yōu)秀的設(shè)計師不斷嶄露頭角，越來越多中國的原創(chuàng)品牌將會誕生。 

　　▲企業(yè)形態(tài)：大多屬批發(fā)型服裝企業(yè) 

　　中國的服裝企業(yè)大多數(shù)是從縫紉工廠開始起步，并逐漸發(fā)展到能銷售自己產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體型企業(yè)，因此大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有生產(chǎn)加工設(shè)備。從制造業(yè)起步這一點來說，和歐美的企業(yè)很相似。而日本大多數(shù)服裝企業(yè)，都是從批發(fā)商等商業(yè)性企業(yè)起步的，企業(yè)本身不具備生產(chǎn)功能。這樣的企業(yè)形態(tài)在全球也是很少見的，成為日本服裝業(yè)的一個獨特之處。