從速度虎門，到時尚虎門，再到創(chuàng)新虎門，虎門遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，一次次華麗轉(zhuǎn)身 

　　“幾年前我在京城說過這樣一句話，虎門服裝要進京趕考，”虎門鎮(zhèn)委書記鐘淦泉說，“幾年后我們得了這個大獎，這不是說我們畢業(yè)了，只能說我們拿了一個學(xué)分。” 　　

　　他認為，虎門服裝品牌之路還很長。 　　

　　而站在領(lǐng)獎臺上的鐘淦泉，不僅是虎門服裝業(yè)發(fā)展的推動者，也是虎門服裝發(fā)展的見證者。　　

　　那是1978年4月，中國第一家“三來一補”企業(yè)落戶虎門，而包括香港在內(nèi)在逐步淘汰這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)。　　

　　“對我們來說，這是一個歷史的機遇，”時任虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鐘淦泉看準了發(fā)展的時機。　　

　　而二十多年下來，從“三來一補”到批發(fā)、零售，從簡單制衣到自創(chuàng)品牌，到走出國門，虎門已成為中國服裝的一面旗幟。

　　速度虎門 　　

　　顯然，當(dāng)時鐘淦泉看重服裝業(yè)，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移外，還有虎門的區(qū)域優(yōu)勢。　　

　　虎門西靠廣州、東臨深圳，并且虎門港、鹽田港以及深圳、廣州、珠海三座航空港近在咫尺，同時又靠近香港這個國際商業(yè)中心。　　

　　于是，面對自發(fā)的產(chǎn)業(yè)雛形，鐘淦泉們開始了他們的產(chǎn)業(yè)決策：以市場帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。　　

　　比如，1993年，政府與群眾共同出資7000千元，建成后的富民商業(yè)廣場，有1200個鋪位，首創(chuàng)中國第一座無障礙螺旋式商業(yè)大夏，采購商可以無障礙的把車從一樓開到五樓。　　

　　現(xiàn)在富民最好的商鋪轉(zhuǎn)讓費達到600萬元，商鋪出租率100%，年交易量達到10多億元。 　　

　　虎門服裝市場的輻射力，更是覆蓋了全球，每年都能吸引大批的國內(nèi)外采購商。一些民營制衣企業(yè)，在短短的數(shù)年間，便完成了迅速擴張，時至上世紀90年代中期，虎門便建立了服裝集散地和服裝名城的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。 　 

　 隨后，1996年開始每年投資近數(shù)百萬元打造會展平臺，在國內(nèi)首開了鎮(zhèn)辦國際服裝交易會之先河。到現(xiàn)在已連續(xù)舉辦了十一屆，年成交額從原先的12億元，增加到現(xiàn)在的30億元。　

　　交易會的打造，年吸引采購商上千萬人次，吸引新加坡、日本、美國、英國、法國、巴西、新西蘭、波蘭、俄羅斯等四十多個國家和地區(qū)的客商到會參觀、采購。　　

　　而據(jù)不完全統(tǒng)計，海內(nèi)外有20多萬個虎門服飾專賣、連鎖店，還不包括直接發(fā)貨，年銷售總額135億元。　　

　　“虎門過去之所以發(fā)展得這么快，是在流通這一領(lǐng)域比別人先行了一步。”有專家這樣說。　　

　　正是在市場的帶動下，虎門集了一大批品牌，上游下游配套企業(yè)也爭先來虎門落戶，已經(jīng)形成了市場產(chǎn)業(yè)鏈（其中21個大型批發(fā)市場，8個布料批發(fā)市場）、近萬間的服裝專業(yè)店鋪群，以及完備的配套產(chǎn)業(yè)鏈以物流產(chǎn)業(yè)鏈。 　　

　　“我們有一個非常大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在從事服裝產(chǎn)業(yè)有20多家，上規(guī)模的有1200家。虎門現(xiàn)有5000種服飾品牌，其中90%為女性時尚服飾，在上百個知名品牌中，80多個屬女裝，年銷時尚女裝2億套，出口量達到30%。”虎門服裝協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長譚志強說。　　

　　2002年8月虎門被中國紡織工業(yè)協(xié)會命名為“中國女裝名鎮(zhèn)”，2003年11月，被廣東省科技廳命名為“廣東省技術(shù)創(chuàng)新服裝專業(yè)鎮(zhèn)”。　　

　　而現(xiàn)在世界上任何一種最款式的面料只要投放市場，20天后在虎門的布料市場就能找到它的蹤影，虎門的最新款式七天就能進入國內(nèi)大中城市，15天在東南亞市場可見，有人稱它為虎門速度。

　　時尚虎門 　　

　　產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，讓虎門的企業(yè)得到了實惠。 　　

　　“就算是一塊布，只要縫上兩條袖子就有人要”，回憶起當(dāng)年做加工和批發(fā)的生意十分紅火，虎門東越公司的曾偉君說。　　

　　但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣的市場已經(jīng)再也沒有了。相反的，貿(mào)易摩擦越來越頻繁，而大多數(shù)做簡單加工的企業(yè)，甚至沒有產(chǎn)品開發(fā)部，設(shè)備簡陋，工藝流程簡單，工廠管理不規(guī)范，使許多服裝企業(yè)根本經(jīng)不起市場的沖擊。　　

　　“臟活兒、累活兒我們干了，大部分利潤卻給了外國人！”廣東省服裝設(shè)計師協(xié)會原常務(wù)副會長湯敏儀談起2000左右的情景時說，“出口單件成衣均價不到4美元。” 　　 

　　“名牌引路，是構(gòu)筑虎門服裝產(chǎn)業(yè)鏈模式的重要方式。”虎門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長潘繼軍說，虎門一直致力于優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)集群中的產(chǎn)業(yè)鏈，讓優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈促進服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。　　

　　于是，虎門提出了打造“時尚虎門”的目標，推動虎門女裝由“虎門制造”走向“虎門創(chuàng)造”。　

　  虎門開始二次創(chuàng)業(yè)。 　　

　　“人們認為服裝是高能耗、低利潤、低檔次、勞動密集型行業(yè)，這個觀念應(yīng)該拋棄，”鐘淦泉說。　　
　　他反問道“什么是時尚？就是世人的眼球都盯著你、看著你、圍著你轉(zhuǎn)。正如服裝一樣，全球的人都盯著巴黎轉(zhuǎn)，巴黎發(fā)布出來的信息，就是流行趨勢，就是時尚。” 　　

　　“我們打造時尚虎門，其核心是實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)到時尚產(chǎn)業(yè)的升級，也就是提升虎門服裝的軟實力。”他的理想是，當(dāng)周邊地區(qū)或者全國甚至全世界的人都開始關(guān)注虎門，其眼球都圍著虎門轉(zhuǎn)的時候，時尚虎門就形成了。　　

　　“虎門服裝經(jīng)過多年的打造，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完善，”譚志強感慨的說：他們的目標就是整合產(chǎn)業(yè)資源，完善產(chǎn)業(yè)配套，大力實施品牌戰(zhàn)略，把虎門建設(shè)成為一個集生產(chǎn)基地、營銷市場、研發(fā)設(shè)計及展示中心的服裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)。　　

　　由此，虎門鎮(zhèn)啟動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并出臺了一系列激勵機制。 　　

　　比如，凡是在虎門投資創(chuàng)業(yè)，獲得中國國家級品牌大獎的，獎勵企業(yè)100萬元；獲得國家免檢產(chǎn)品，獎勵30萬元；獲得廣東省著名商標、名牌產(chǎn)品的，獎勵10萬元。 　　

　　這個被媒體稱為“百萬獎名牌”的政府行為，很快便初見成效，并逐年有新的突破，企業(yè)也開始了創(chuàng)品牌的競賽。　　

　　比如，2006年，以純在倫敦設(shè)立了自己獨立的設(shè)計工作室，“以讓以純與歐美流行時尚第一時間對接”。　　

　　而在國內(nèi)，以純則擁有幾個設(shè)計中心，聘有200名服裝設(shè)計師，專賣店每天銷售的品種也保持在60個以上。 　　

　　事實上，虎門鎮(zhèn)上的時裝品牌每隔10多天就要出一個新款，而款式已走在了國內(nèi)時尚服飾的前列。 　　

　　“虎門正處在從貼牌生產(chǎn)到設(shè)計制造的轉(zhuǎn)折點上。”鐘淦泉說。 　　

　　而在加強時尚的同時，他們還防止盜版或抄襲，虎門服裝協(xié)會和虎門服裝設(shè)計師協(xié)會牽頭成立“虎門服裝設(shè)計中心”，從事服裝圖樣設(shè)計，樣品設(shè)計，有償?shù)貫槠髽I(yè)提供設(shè)計服務(wù)，并為企業(yè)招聘或推薦服裝設(shè)計師。　 

　  另外虎門建立服裝檢測中心，根據(jù)國內(nèi)、國際標準對服裝產(chǎn)品及有害物質(zhì)殘留等指標進行檢測，以確定產(chǎn)品的成分，質(zhì)量和等級，使之成為“虎門服裝品牌”的“護身符”和通向國際市場的“綠色通行證”。　　

　　產(chǎn)業(yè)的提升，帶動了價格的提高，“虎門成衣出口均價已上升到8美元，”湯敏儀說。 　　

　　而在這背后，則是品牌的提升，“目前，虎門已獲得3個中國名牌，12個國家免檢產(chǎn)品，11個廣東省著名商標、13個廣東省名牌產(chǎn)品，1個馳名商標，另外還有100多個知名品牌。松鷹、以純、灰鼠、依米奴等已在100多個國家注冊商標，總數(shù)達到400多個，”譚志強說。 

　　創(chuàng)新虎門 　　

　　虎門有了自己的品牌，也開始有了一些名牌。 　　

　　但產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新變化，民工荒的出現(xiàn)，則預(yù)示著中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)開始，更重要是虎門高水平服裝設(shè)計師、高級營銷管理人才不足，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出設(shè)計研發(fā)、市場營銷兩頭小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間膨大的“紡錘”形。　　

　　“我們這些名牌離一些真正的大品牌還差很遠，”鐘淦泉說，關(guān)鍵要加大創(chuàng)新力度，而創(chuàng)新的關(guān)鍵則是凝聚精英人。　　

　　因此，“我們還要創(chuàng)造一個良好的發(fā)展文化氛圍，引導(dǎo)虎門服裝產(chǎn)業(yè)注重服裝的創(chuàng)造和創(chuàng)意，從過去凝集服裝