經(jīng)過近20年的改革開放之后，對于服裝企業(yè)，我國已構建了新的基礎設施、產(chǎn)業(yè)集聚、城市環(huán)境、體制創(chuàng)新平臺和設計人才支撐平臺，這些都是我國服裝業(yè)合理布局、調(diào)優(yōu)結構，做大規(guī)模、壯大實力最大的資本，并為我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的氛圍。“十一五”期間，我國的服裝產(chǎn)業(yè)商機頗多。

　　物流發(fā)展推動服裝產(chǎn)業(yè)共進 

　　進入新世紀以來，我國格外重視服裝產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展。“十五”期間成為我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金五年。這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)以擴大內(nèi)需、服務地方經(jīng)濟、服務人民生活為目標，對傳統(tǒng)服裝業(yè)進行了大刀闊斧的改革，同時對現(xiàn)代流通業(yè)給予了前所未有的重視和推動。眾多新型服裝企業(yè)就是在這五年里發(fā)展起來的。此間，我國傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年下降，特別是大型重工業(yè)比例下降，但新型的賣場、便利店等新型業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年提高。如韓國菲酷100元時尚青春服飾、沃爾瑪、國美電器等大型新興企業(yè)相繼成長壯大。值得提出的是，在改革開放這一時間段里，我國服裝業(yè)從弱到強，徹底改變了過去固有的單純以發(fā)達國家為首的服裝產(chǎn)業(yè)模式。 

　　這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營范圍也從批發(fā)市場、服裝小店發(fā)展到大商場、大型出口等多個經(jīng)營點，銷售規(guī)模逐年擴大。2006年，我國新型業(yè)態(tài)服裝企業(yè)銷售額達60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末提高了6個百分點。五年里，我國的各類服裝批發(fā)網(wǎng)點發(fā)展到5萬多個，城鄉(xiāng)居民每千人擁有網(wǎng)點12個。這期間，“建設新農(nóng)村”工程加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點建設速度，服裝商業(yè)網(wǎng)點不斷增加，方便并滿足了城鄉(xiāng)居民多層次的消費需求，提高了人民群眾的生活質(zhì)量,并帶動一批新的時尚服飾企業(yè)快速崛起。 

　　同時，隨著我國客流互通的加快，運輸業(yè)的大力發(fā)展帶來了全國各地之間的客源互動互通，有利于服裝企業(yè)的客流量；商流加快使南北方城市連為一體，形成了緊密型區(qū)域市場，互相擴大了市場腹地，放大了服裝業(yè)發(fā)展空間；物流的加快更縮短了商品運輸效率，有利于增強專業(yè)批發(fā)市場的輻射，更方便連鎖商業(yè)的配送，加快第三方物流的運輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝業(yè)融入世界經(jīng)濟圈，有利于我國流通體制改革進一步深化，有利于我國服裝業(yè)結構進一步優(yōu)化，有利于整合資源，放大集散功能。 

　　尋求發(fā)展 服裝業(yè)變革中求發(fā)展 

　　如何實現(xiàn)高位起跳，迎來更快的發(fā)展，是我國服裝企業(yè)一直在思考的問題。變革，成為唯一的出路。進入新世紀以來，我國加快了服裝業(yè)所有制結構的調(diào)整節(jié)拍。通過多輪改革改制，到“十五”期末，債權債務處理也已基本到位，機制轉換全部到位，資產(chǎn)處置全部到位。我國服裝業(yè)實現(xiàn)了社會流通經(jīng)濟形式的多元化、企業(yè)股權構成的多元化、國有商業(yè)資本參股形式的多元化。形成了國有、民營、合資商業(yè)等多元經(jīng)營主體并存、共同發(fā)展的局面。到2006年，我國民營企業(yè)、合資企業(yè)銷售額已經(jīng)占到了全國消費品零售總額的六成以上，比2000年提高了約25個百分點。 

　　我國政府對服裝業(yè)的改革還十分明顯地體現(xiàn)在對“服裝三把刀”這一傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)展上。“服裝三把刀”是我國絲制業(yè)、成衣業(yè)、鞋包業(yè)的代稱，是我國最具特色和優(yōu)勢的服裝分支行業(yè)，如今早已是世界上的城市名片和經(jīng)濟品牌。2007年已整體入選世界首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，。提起“三把刀”的改革，我國思路十分超前。早在“十五”期間我國便在經(jīng)濟發(fā)達省區(qū)率先成立了行業(yè)協(xié)會。各協(xié)會加強行業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，開展服務創(chuàng)新，提高技術水平，推動了“三把刀”的快速壯大和發(fā)展。從業(yè)人數(shù)較“九五”期末翻了一番，達到6百萬人。2006年，“三把刀”營業(yè)額突破400多億元，比2000年增長了2.5倍，增幅居各行業(yè)之冠。許多大型品牌企業(yè)，不斷開展品種創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，引進現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強步伐。 

　　外國品牌加入是我國服裝業(yè)發(fā)展的催化劑 

　　事實上，作為一個外國品牌，他們的崛起其實是我國服裝業(yè)崛起的一個縮影。據(jù)了解，該企業(yè)基于多年的發(fā)展與積淀，在東京、臺北、香港、新加坡等東南亞大都市，涵構了一百多家產(chǎn)銷一條龍的服務機構，掀起了青春服飾消費狂潮。該集團在洞悉中國青春服飾市場先機之際，已提前對大陸市場進行長達4年的周詳研究和戰(zhàn)略調(diào)整，基于中國青春服飾起步較晚，款式設計、生產(chǎn)工藝、流通模式、營銷體制、售后體系等與消費需求存在諸多滯后因素，挾資本、資源、物流、管理等重大經(jīng)營技術資產(chǎn)，移師中國，其倍受推崇的產(chǎn)銷互動模式，登峰造極的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的產(chǎn)品體系，完善盡美的后期服務，彰顯品牌、渠道、價格、經(jīng)營等優(yōu)勢，為廣大投資者傳播著制勝的經(jīng)營理念，孵化出成功的創(chuàng)業(yè)模式，提供了持續(xù)盈利的強力保障，令各地中小投資者倍受其益。 

　　立足對市場、消費的深刻理解，基于對品牌、工藝的精準把握。2004年，籌備已久的菲酷國際服飾北京營銷管理有限公司正式成立，標志著該品牌擴張中國市場的開始 

　　面對我國服裝產(chǎn)業(yè)的變革，新的意識、新的運營模式成為各大服裝企業(yè)競爭市場的一個利器，在產(chǎn)業(yè)布局逐漸成型的情況下，這種競爭將越來越激烈，并朝著一個比較積極健康的方向發(fā)展。