上周，筆者在浙江做了幾天的采訪調研，覺得浙江企業界正面臨著新的轉型。

    對于溫臺一帶活躍的經濟現象，理論家們很想為之命名，比如曾經有人稱之為“小狗經濟”，他們總能聯合起來擊敗龐大的斑馬。而根據我的觀感，這一稱謂并不十分恰當，為什么擊敗的是斑馬而不是別的什么動物，比如是老虎或獅子呢？實際上，你只要在溫臺地區——比如在臺州的溫嶺和玉環之間——那些等級不高的公路上有驅車的經歷，就不難尋找到一個更為具象的稱呼。你看到了路邊那些野草了嗎？你看到被海風吹白了的貧瘠的山梁上生長著的野草了嗎？好，一個名字這時就會浮現在你的腦際，那就是“草根經濟”。野草從來不講什么條件，隨便在什么地方都能繁衍出一片蔥綠，即使是在你最想象不到的地方，也是一樣。

    玉環就是這樣一個我沒有想到的地方。這個人均耕地只有０．２７畝，缺資源缺水，甚至缺人的海島縣，經過２０多年的發展，竟然連續８年位列全國百強縣前３０名，城鄉居民人均可支配收入連續３年位居浙江首位。１９７８年－２００６年間，國民生產總值提高了２２６倍，財政總收入提高了２８２倍，人均總產值提高了１７９倍。這顯然是經濟奇跡。那么這樣的奇跡是如何發生的？我覺得最為重要的一個原因，乃是這里有極其發達的民間經濟。縣委書記高敏告訴我，玉環民間辦企業的熱情很高，平均３個人中就有一個是老板。平均每個月就有１００家民營企業誕生。在這個交通閉塞的海島縣，竟然有７個國家級產業品牌基地。

    玉環奇跡說明了，在這個幾乎樣樣緊缺的地方，有一樣東西是豐沛的，那就是民間辦企業的精神或者說企業家精神。辦企業在這里似乎已經成為人們的天職。在這種精神的支撐下，這塊土地變成了一望無際的經濟草原。

    無庸諱言，盡管這些草根一樣的企業已經經歷過不同程度的技術升級，但大多仍處在產業鏈的低端。即使目前一些規模相對比較大的企業，也有這個問題。但是，與蘇州那種“飛地經濟”不同的是，立足于草根的浙江企業已經開始意識到技術升級、塑造自主品牌的重要性。浙江一些地方政府也意識到了這個問題，開始主動“引狼入室”，逼著企業走技術創新的路子。可以說，目前的浙江，正在經歷一場企業改造運動。

    企業改造、塑造自主品牌，一方面是企業發展的內在要求和企業家精神的運動邏輯使然，另一方面則是外國品牌擴張刺激的結果。最近一段時間外國品牌在浙江的擴張就起到了這方面的作用。比如法國ＳＥＢ對蘇泊爾的購并、施耐德對德力西的購并、達能對娃哈哈的購并等。借用“小狗經濟”的比喻，可以說，這片經濟草原上的“小狗們”遇到了狼。這片相對封閉而又水草豐美的經濟草原終于引起了外國狼群的垂涎。

    而企業的反應模式則不像“小狗擊敗斑馬”那樣簡單。根據我的觀察，浙江政商兩界面對外國品牌的購并，心情是復雜的。一部分企業感到了外國品牌進入的威脅，他們采取了竭力反對的立場。

    但是，我也看到了更為積極的態度。政府一般來說并不反對外國品牌的購并，一些地方政府甚至出臺政策鼓勵他們進入。從企業方面看，一些企業積極運籌奮起競爭。這方面的代表性人物是邱繼寶和李書福。這兩位崛起于草根的企業家，對外資，對外國市場不僅不恐懼，而且一直保持著進取、進攻的態勢。當我見到邱繼寶的時候，他剛從國外回來，此行他巡視了十幾個國家的市場。他對自己的品牌十分有信心。熟悉他的人，到過他企業的人，第一反應都是他創造了中國企業的偉大奇跡。而在其企業發展過程中，也有過跨國購并的經歷，他曾經兼并了日本的一個工業縫紉機廠。

    外國品牌侵入浙江這片經濟草原，是否會顛覆其企業生態？我的看法是，如果企業和地方政府應對得當，短期內大概不會，因為這里的草根企業的生命力太強大了。但是如果因此就滿足于現狀，也許在若干年內一些產業就會失去競爭優勢。如果錯失了企業改造的時機，企業也許會被鎖定在產業鏈的低端并逐漸走向衰敗。因此，浙江目前的緊迫任務是依照ＷＴＯ的原則，改造企業環境，進行技術、金融和制度創新，尤其是政府體制的改革。而對于企業而言，則是保持開放和進取的心態，保持企業家精神永不衰竭。