“紡織品出口退稅率由11%降到9%，服裝由13%降到9%，化纖長(zhǎng)絲類(lèi)產(chǎn)品由9%降到5%。”國(guó)家將于近期下調(diào)紡織品服裝出口退稅的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走。

　　市場(chǎng)分析人士對(duì)此表示，由于出口退稅政策實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)，自2001年以來(lái)，國(guó)家已經(jīng)4次調(diào)整紡織品服裝的出口退稅，加之人民幣不斷地小幅升值等因素，紡織服裝企業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域的艱難已是眾所周知。此次下調(diào)出口退稅正式實(shí)施后，將進(jìn)一步擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，企業(yè)“利潤(rùn)危機(jī)”近在眼前。

　　艱難的“微利時(shí)代”

　　“參展的幾天，接到的訂單并不少，但最終收益卻沒(méi)有多少。”從廣交會(huì)回來(lái)的雪晶毛紡業(yè)務(wù)經(jīng)理何敏華對(duì)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》說(shuō)：“別說(shuō)退稅再下調(diào)2-4個(gè)點(diǎn)，就是下調(diào)1個(gè)點(diǎn)都無(wú)法承受了！”

　　據(jù)了解，和雪晶毛紡一樣的企業(yè)并不是少數(shù)。在中國(guó)從事多年紡織品貿(mào)易的法國(guó)福京公司市場(chǎng)部經(jīng)理黃世勇介紹，一般貿(mào)易方式才能獲得出口退稅。目前，中國(guó)紡織服裝出口的一般貿(mào)易約占總出口份額的80%左右，但由于中國(guó)出口退稅政策所限，中國(guó)的紡織企業(yè)在出口退稅方面較國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)吃了多負(fù)擔(dān)4%-17%不等增值稅的虧，再加上原材料及勞動(dòng)力成本不斷上漲等諸多耳熟能詳?shù)囊蛩赜绊懀袠I(yè)平均利潤(rùn)率在2-3%左右，并有下降的趨勢(shì)。

　　“出口退稅下調(diào)1個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)利潤(rùn)將下降4.6%。”中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王宇基于2006年的數(shù)據(jù)給出了自己的預(yù)計(jì)。而這還不是最重要的，據(jù)王宇介紹，人民幣不斷小幅升值才是最大障礙：匯改至今，升值幅度已經(jīng)超過(guò)5%。若實(shí)施下調(diào)政策，以紡織品為例，5%的升值加上2%的退稅，相當(dāng)于成本增加了7個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的利潤(rùn)空間何在？

　　但一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士卻表示，紡織服裝分類(lèi)復(fù)雜，利潤(rùn)不能一概而論。比起服裝，紡織面料類(lèi)回旋余地更小，因?yàn)槌梢赂郊又灯毡楦哂诿媪稀r(shí)下，競(jìng)爭(zhēng)者多，進(jìn)入門(mén)檻低的產(chǎn)品，紡織面料企業(yè)利潤(rùn)能達(dá)到2%已經(jīng)不錯(cuò)了。

　　困境中企業(yè)各顯其能

　　然而，面臨利潤(rùn)空間不斷壓縮的困境，國(guó)內(nèi)的紡織服裝企業(yè)卻顯示出頑強(qiáng)的生命力。對(duì)此，王宇介紹，為能維持一定的利潤(rùn)水平，一些企業(yè)通過(guò)“勒緊褲帶”來(lái)控制成本。
　　比如，在服裝企業(yè)很棘手的庫(kù)存方面，愛(ài)伊美服飾率先動(dòng)起“手術(shù)”：由于通常供貨商送來(lái)的面料和輔料經(jīng)常比實(shí)際訂購(gòu)的多，因此，多出的面料要么退貨，要么留作下次翻貨時(shí)再用。或者，將庫(kù)存面料的顏色改成黑色等常用色，在以后生產(chǎn)中逐步消化。此外，該公司還鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多推銷(xiāo)現(xiàn)有庫(kù)存面料產(chǎn)品，力爭(zhēng)將庫(kù)存量降至最低。

　　一些更加積極的手段受眾多企業(yè)所追捧。首先，實(shí)施產(chǎn)品提價(jià)。據(jù)了解，雪晶毛紡為了轉(zhuǎn)嫁不斷增加的成本，目前提高了5%-10%的報(bào)價(jià)。“至少把人民幣升值的3個(gè)點(diǎn)和退稅減少的2個(gè)點(diǎn)消化掉。”何敏華表示。

　　王宇說(shuō)，實(shí)際上由于我國(guó)紡織出口價(jià)格比國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低10%以上，出口產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，產(chǎn)品價(jià)格漲一些，對(duì)外商仍有吸引力。有調(diào)查顯示，目前退稅率下調(diào)因素有1/2能夠通過(guò)提高出口價(jià)格而傳遞出去。

　　其次，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。由于多數(shù)紡織服裝企業(yè)受困于歐、美設(shè)限，成本不斷提高等綜合因素影響，向成本較低地區(qū)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成為提高利潤(rùn)的主要方式。

　　比如，柬埔寨、越南等國(guó)家不在美、歐設(shè)限范圍內(nèi)，并且在土地、水、勞動(dòng)力成本方面較國(guó)內(nèi)更具優(yōu)勢(shì)，因此，江蘇紅豆、浙江華孚等紡織服裝企業(yè)計(jì)劃或已經(jīng)在這些國(guó)家設(shè)廠(chǎng)。同時(shí)，我國(guó)中、西部地區(qū)也因擁有成本低、原材料豐富和優(yōu)惠的政策等優(yōu)勢(shì)成為東部企業(yè)投資的熱點(diǎn)。

　　最后，依靠自主創(chuàng)新，贏得高附加值利潤(rùn)。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)自主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比例在不斷增多。在這方面，福建虎都服飾的經(jīng)驗(yàn)最具代表性。該公司于　　今年3月初投資興建了自主研發(fā)的吊掛數(shù)碼集成系統(tǒng)控制，使整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的縫紉設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)了精確傳遞和自適應(yīng)，形成智能化的流水線(xiàn)。同時(shí)利用數(shù)碼生產(chǎn)線(xiàn)的特點(diǎn)，集合了面料、設(shè)計(jì)、版型、顏色、工藝等各個(gè)方面的創(chuàng)新，使產(chǎn)品檔次及價(jià)格進(jìn)一步提高，輕松抵消了所增成本。

　　該公司總經(jīng)理吳越對(duì)此表示，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，不僅能引來(lái)更多生意，也節(jié)省了高昂的國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)用。生產(chǎn)成本降低，附加值很高，利潤(rùn)提升了幾倍。

　　專(zhuān)家：創(chuàng)新才可持續(xù)

　　雖然紡織企業(yè)為提高利潤(rùn)、降低成本采取了不同的手段，但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，自主創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　首先，在提價(jià)方面，能否單一的加價(jià)不由中國(guó)企業(yè)說(shuō)了算。歐美等一些老客戶(hù)因信息靈通且抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，尚可理解和接受。但仍有相當(dāng)部分客戶(hù)難以推動(dòng)。這就使通過(guò)提高報(bào)價(jià)來(lái)消化成本的實(shí)際效果打了折扣。

　　其次，雖有不少紡織企業(yè)帶著熱情去周邊勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)備“走出去”，但有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果卻讓企業(yè)心寒，當(dāng)?shù)厝鄙佼a(chǎn)業(yè)配套，造成綜合成本上升，這就成了最大的障礙。

　　山東一家大型羊毛精紡企業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人李麗對(duì)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》表示，去年該公司通過(guò)國(guó)外研究公司做了系統(tǒng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)越南、柬埔寨等周邊國(guó)家雖有工資成本優(yōu)勢(shì)，還有對(duì)外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，但可以做配套的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)基本沒(méi)有，產(chǎn)業(yè)配套能力極差。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，綜合制造成本未必比長(zhǎng)三角地區(qū)低。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自某個(gè)或幾個(gè)特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，這些是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，做一件襯衫，大到面料、小到紐扣都是由專(zhuān)業(yè)配套商提供的，服裝廠(chǎng)其實(shí)是一個(gè)組裝車(chē)間。在江浙等地區(qū)，完整的產(chǎn)業(yè)配套鏈已經(jīng)形成了，距離最遠(yuǎn)的供應(yīng)商也不過(guò)兩小時(shí)的車(chē)程。供應(yīng)鏈管理成本降到最低，而這在越南、柬埔寨等國(guó)家是無(wú)法做到的。

　　除此之外，當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、意識(shí)觀念對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成敗至關(guān)重要，企業(yè)要為這些較難預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)一定成本，不可能一蹴而就。