“一旦有機會，我們將結(jié)合資本運作和證券市場金融創(chuàng)新等手段，來積極探索和推進產(chǎn)業(yè)整合事項，完善縫制設(shè)備產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，讓上工申貝進入快速發(fā)展的新階段。”這是上工申貝董事長張敏在昨天下午召開的該公司年度股東大會上解答股東提問所做的明確表態(tài)。

　　上工申貝是一家靠制造工業(yè)縫紉機起家的老牌國企，這些年來它一直面臨同行激烈競爭。公司收購兼并德國DA公司帶來的發(fā)展契機，有效地整合了海內(nèi)外產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷布局，并于2006年度產(chǎn)生了明顯的成效。據(jù)資料顯示，DA公司在收購前曾連續(xù)4年虧損，2005年首度扭虧為盈，上年度一舉實現(xiàn)凈利潤7200多萬元，同比增長逾1463％。由于DA公司的業(yè)務(wù)比重已經(jīng)占到上工申貝大半部分，所以它對整個公司2006年度主營狀況的改善發(fā)揮了重要作用。

　　上工申貝嘗到的跨國經(jīng)營帶來的甜頭，今年度將以穩(wěn)定DA公司業(yè)務(wù)為抓手，進一步推進公司海內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整到位事項。據(jù)介紹，DA公司今年上半年呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺格局，公司本部和在捷克或羅馬尼亞的工廠都在加班加點，其銷售收入同比穩(wěn)步增長，所簽署的產(chǎn)品訂單破了該公司的歷史紀(jì)錄。

　　張敏認(rèn)為，上工申貝已經(jīng)從第一階段的收購和穩(wěn)定海外公司，進入了引進和導(dǎo)入部分先進技術(shù)的第二階段，目前開始研究第三步階段發(fā)展戰(zhàn)略，就是要以資本運作手段形成“快魚吃慢魚”格局，來滿足公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需求。他表示，要抓住全球縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)進一步轉(zhuǎn)移的新動向，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先企業(yè)做為并購或者合作對象，完善公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈，把上工申貝打造成為具有世界縫制設(shè)備行業(yè)一流水平的專業(yè)制造商。